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必威体育精装版 精品 Word 欢迎下载 可修改 北科建集团子公司战略规划之 云南长丰房地产开发有限公司 “十二五”战略规划 （2022-2022年） 云南长丰房地产开发有限公司 二〇一二年三月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 前 言 3 第一章 “十一五”期间回顾与总结 4 一、公司发展历程 4 二、公司“十一五”期间完成情况及现状 5 （一）财务管理 5 （二）工程管理 5 （三）成本管理 6 （四）营销管理 6 （五）行政与人力资源管理 7 三、公司“十一五”期间存在问题分析 8 （一）调整法人治理和组织架构 8 （二）改变人才管理机制 9 （三）促进资源整合市场化 9 （四）提升企业竞争力 9 第二章 规划背景分析 10 一、规划背景、原则和依据 10 二、外部环境分析 11 （一）宏观与行业环境分析 11 （二）云南住宅地产发展环境分析 12 （三）标杆企业分析 14 （四）长丰公司“十二五”期间面临的挑战和机遇 16 三、内部资源分析 18 （一）核心竞争优势 18 （二）发展瓶颈和面临问题 19 第三章 战略定位和发展目标 21 一、公司使命和战略定位 21 （一）集团战略主导思想 21 （二）使命和定位 22 二、公司战略目标 23 三、战略规划的两个阶段 24 （一）战略调整期 24 （二）战略发展期 25 四、业务发展目标 25 （一）经营目标 25 （二）财务规划目标 26 （三）组织发展目标 27 （四）品牌文化建设目标 27 第四章 经营模式 28 一、盈利模式 28 （一）影响设计要素及原则 28 （二）盈利模式 29 （三）长丰公司盈利模式图 29 二、产品结构 30 （一）长丰公司产品结构图 30 （二）长丰公司开发模式 31 三、经营策略 32 （一）区域公司为核心、多项目部并存的经营体系 32 （二）多种方式储备项目，有效控制获地成本 32 （三）提升综合开发能力，实现多元化经营战略 33 第五章 战略规划保障措施 34 一、加强项目开发能力 34 （一）土地获取能力 34 （二）项目策划能力 34 （三）规划设计能力 36 （四）工程管理能力 37 （五）成本控制能力 39 （六）市场营销能力 39 二、加强人力资源开发能力 41 （一）建立人才发展规划 41 （二）加强领导班子建设 41 （三）完善绩效考核机制 42 （四）完善薪酬激励机制 43 三、强化资金支持 43 （一）统筹融资需求 43 （二）强化融资创新 45 四、建设信息化平台 45 五、推进企业品牌文化建设 46 六、加强党建工作 47 七、集团及股东保障 48 （一）根据股权调整变化，及时办理有关手续、调整法人治理结构 48 （二）根据发展需要，提供资金支持 48 （三）发挥股东产品定位优势，提供技术支持 49 （四）优中选优，提供优秀人才支持 49 第六章 风险评估 50 一、风险辨识 50 （一）战略风险 50 （二）运营风险 50 （三）政策风险 50 二、风险评估和风险管理 51 （一）风险分析与评估 51 （二）建立全面风险管理体系 51 结 语 53 前 言 2022年初，集团启动了五年规划的编制工作，并于2011年6月15日经集团第四届第三次董事会审议原则通过了北科建集团《战略规划纲要（2022-2022年）》。《纲要》系统明确了集团的使命、愿景、战略定位、发展目标、经营模式、主要任务和保障措施。 为分别细化《纲要》并在具体业务单位落实，形成由总战略、职能子战略和子公司战略组成的完整战略规划体系，保证各单位紧紧围绕《纲要》确定的发展目标，圆满完成集团五年战略规划的各项任务，集团启动了各单位子战略规划编制工作。根据集团战略规划要求，结合云南长丰公司实际，特编制集团子公司战略规划之《云南长丰公司“十二五”战略规划（2022-2022）》。 本纲要反映了长丰公司对公司从项目公司向区域性公司发展的发展方向、发展目标、发展模式以及发展措施的共同认识。鉴于知识不足、经验欠缺等关系，本纲要尚存在一些不足之处，有待集团领导指正和实践中进一步补充完善。 第一章 “十一五”期间回顾与总结 一、公司发展历程 云南