文化产业与制片管理2015总复习.pptxVIP

文化产业与制片管理; 管理学的视角：; 文化艺术管理：; 文化艺术管理的复杂性：;文化艺术管理学：;文化艺术管理学：; 制片管理新概念; 制片管理新概念; 制片人面临的挑战与机遇：研究性工作;方法论：复杂系统方法论;文化企业的概念：;文化企业的概念：;文化企业在社会中所处的地位;艺术家在文化企业中的作用;艺术家在文化企业中的作用;艺术家在文化企业中的作用; 所有的文化企业都有两个特征: 一是艺术家在其中占据着十分重要的地位， 二是企业经营产品的过程也是一个创造性的过程。;相对于文化产品，文化企业可能发挥着各不相同的作用，这些作 用涵盖设计、生产、再生产、分销或者储存产品（见图1.1）。 文化企业行使一个或多个功能要取决于企业的任务;各种不同的组 合都是可能的，因为它的任务决定了行使这些功能的数量。 ; ; 由于在规模、结构、功能、学科分类方面的不同，文化企业之间理所 当然存在着差异。主要差异： 以产品为中心：室内乐团体、儿童戏剧节组织机构 以市场为中心：一个文化企业可能被授权操作的仅仅是表演艺术的营销行为，并不参与作品的创造或舞台表演的控制。比如展览馆只是展示视觉艺术作品，而博物馆还要收藏它们。 ; 第一个标准：主要是考虑企业对目标任务的定位。 -以产品为中心 -以市场为中心 一个企业可能由于其存在的理由从而以产品为中心进行定位，这种企业包 括室内乐团体、儿童戏剧节组织机构或者当代美术馆。 另一端是以市场为中心来定位的企业，它们关注的焦点是支撑它们的市场。 介于这两种之间的其他企业则有着各种各样的自身特色。 ;区分文化企业的标准:;区分文化企业的标准;区分文化企业的标准; 第4象限：包括了像上演《悲惨世界》或《歌剧之魂》之类的百老汇，这些企业也是生产同原型一样的唯一性产品，但首先、也是最重要的是，他们是以市场为中心的企业，而且是属于文化产业。 ;第2象限： 是以产品为中心的、从来不会生产某个作品的众多复制品的 企业，印刷一卷诗集的非盈利性出版商与第2象限相适应， 这种类型的企业，虽然被认为是属于文化产业（奢侈品），但它们常常 和艺术领域有着更多的共性。 ;第三个标准：企业的合法地位。 企业的合法地位常常用来确认它们到底是以市场为中心的还是以产品为中心 的。自然，这里有一个可被共同接受的一般规则。以“文化中心”这样的企 业（或机构）为例，它的使命是：娱乐项目为使用非主流语言的人群服务， 这样的文化中心在非盈利性机构和以市场为中心两方面表现得都相当好。这 个标准在这里不再有明显的不同，但确实增加了关于文化企业组织机构方面 的细微差别。 ;区分文化企业的标准;分类的边界问题： 四个维度的局限性： 现实远比理论要复杂得：多艺术机构？文化企业？ 产品中心？市场中心？ 盈利？非盈利？ ;文化企业的多样性;区分文化企业的意义：;产 品;产品的分类;产品的分类;文化产品; 产品的三要素; 文化产品的特殊性;文化产品的三个标准;文化产品的三个标准;文化产品的三个标准;文化产品的三个标准;文化产品的三个标准;文化产品：一种复杂的产品;一个有争议的概念：简单产品;文化产品的实现;产品系列和范围?;产品系列和范围?;产品系列和范围?;品 牌;品 牌;产品的生命周期;生命周期的四个阶段;产品的生命周期曲线;产品的生命周期曲线类型;产品的生命周期曲线类型;产品的接收过程;创新产品的接受过程;预先设置的生命周期;设计新产品;设计新产品;一般产品创新的管理过程;艺术产品创新管理过程的特殊性;产品创新的风险;产品创新高风险的三个因素;产品创新高风险的三个因素;产品创新高风险的三个因素;产品创新高风险的三个因素;产品创新高风险的三个因素;赫斯曼的三个市场层面;赫斯曼的三个市场层面;赫斯曼的三个市场层面;赫斯曼的三个市场层面;弗朗索瓦的“四个市场”理论;政府部门作为“市场”：;消费者市场;消费者市场;消费者市场;消费者市场;消费者市场：影响因素;消费者市场：影响因素;消费者市场：消费者培养;市场细分的作用;市场细分的作用;市场研究与细分;市场细分的作用;市场研究与细分;市场研究与细分;定义细分市场;定义细分市场;市场细分的方法 ;市场细分的方法 ;市场细分的方法 ;市场细分的方法 ;市场细分的方法 ;细分市场功能描述;作为文化组织，需要很清晰的确定