如何建立有效的管理团队.pptxVIP

下载本文档

2
0
约小于1千字
约 19页
2021-09-04 发布于河北
举报
版权申诉

如何建立有效的管理团队.pptx

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

提高领导才能提升团队业绩 ;What is leadership? 什么是领导才能? ;Leading VS Managing领导才能与领导职务 ; Three key Differences 3个主要的区别;;How to improve your leadership?如何提高个人领导才能？;Focusing on possibilities 关注可能性;Some possibilities, including ...可以。方法可能包括….;这种方法可能你从未使用过，但并不意味着这种方法是不可能成功的/错的。这种方法可能仅仅是你不知道如何做但并不意味着这种方法是不可行的。 ; Take responsibilities 承担责任;集中资源解决核心问题;如何建立和有效地管理团队;我们现阶段面临的问题:;背后的原因;解决之道: 领导者模式;Possibility ? 可能性乐观的, 从容的. 保持开放的心态对于新的事务和新的方法不抱怨,着重在解决之道, 并能够充分利用资源举例: 是否了解团队发展的障碍和瓶颈？是否了解问题的核心和本质？有没有去尝试新的方法？是否充分利用了资源? 是否知道别人／别的团队是如何处理的？;Responsibility ? 责任我是头, 我先上, 你们跟着我! 我对大家的业绩和发展负责我鼓励你们尝试,并为你们的错误负责举例: 你在团队中是否正承担着最重要/最困难的工作你是否经常帮助你的队员, 并得到他们的普遍尊重? 你是否真正的关心他们的发展? 你是否鼓励他们思考和尝试新的方法？并愿意为因此可能出现的失败承担责任？你是否经常表扬和激励你的队员？对于错误行为和思想你是否立刻指责／批评，并在队伍中通报？ ;集中资源解决核心问题;Attitude