安全风险预控体系的建立教材.pptVIP

（二）各子（分）公司层面。执行季度考核兑现，对达到规划要求的进行奖励。 （三）分厂、车间层面。执行月度考核兑现，对考核得分达到90分以上的分厂、车间，每增加一分奖励当月安全结构工资的0.5%。且对单位领导个人也进行奖励。通过经济杠杆作用，充分激发和调动全员风险管理意识。 五、风险预控管理体系特点 与传统的安全管理方法相比，风险预控管理体系有其突出的优势和鲜明的特点： (一)建立了科学的安全管理流程 主要是通过全面辨识各生产系统、各作业环节、各工作岗位存在的不安全因素，明确安全管理的对象；对辨识出来的各种不安全因素进行风险评估，确定这些不安全因素的危险程度，进一步明确各个环节安全管理的重点。 依据国家法律法规等要求，结合生产实际，有针对性地制定管控标准和措施，明确安全管理的依据和手段；通过落实管控责任部门和责任人，保证管控标准和措施执行到位。这一流程通过体系内部建立起来的预控保障机制得以有效运行，从而保证了隐患排查治理的彻底性和有效性。 (二)把安全生产责任落到了实处 风险预控管理体系强调要建立全方位的安全生产责任制度,对体系中的每个管控元素进行细化分解、责任到人，形成“纵向到底、横向到边”的责任体系。在纵向上明确了公司、各子（分）公司、各厂、车间安全管理的责任关系，什么问题，由哪一级负责，由谁负责，非常清晰。 安全风险预控体系的建立 任富强 一、风险预控的概念 风险预控管理体系：就是指在一定经济技术条件下，运用系统的原理，在企业全生命周期过程中(指设计、建设、生产、改扩建等全过程)，对生产企业各生产系统、各工作岗位中存在的与人、机、环、管相关的不安全因素进行预先辨识、评价分析，有针对性地制定管控标准和措施，明确管控责任人，进行严格的管理和控制，消除、减少危险源，同时借助信息化的管理手段，建立危险源数据库，使各类危险源始终处于动态受控状态，杜绝人员伤亡责任事故，使各类事故损失降低到人们的期望值和社会可接受水平的风险闭环管理过程。 风险预控体系简述 基本内涵 以预控为核心，以危险源辨识和本质安全管理标准、管理措施为基础，以人员不安全行为的控制与管理为重点，以切断事故发生的因果链为手段，建立更科学、更系统、更全面、更有效的安全管理体系。 基本特征 实现人员作业零失误、设备零故障、系统零缺陷 、管理零漏洞。 核心管理理念 所有意外均可避免，所有危险均可控制 管理方法 排查不安全因素，通过风险评估，制定合适的风险管理标准和管理措施，把风险切实、有效、可行地降低至可以接受的程度。 二、风险预控体系的组成 风险辨识与管理 主要规定了企业危险源辨识、风险评估流程和职责、风险控制措施的制定和落实、以及危险源监测、预警和消警等要求，其作用是将风险预控的思想和理念全面贯彻到体系运行的全过程。 不安全行为控制 主要规定了企业各岗位不安全行为的梳理、机理分析和管控纠正的要求，其作用是保障每个岗位能严格执行正确的安全程序和标准，防止人的失误而导致事故和伤害。 不安全行为控制 生产系统控制 主要规定了工艺生产、设备检修等生产活动，特别是检修特殊作业及重大危险源的管控要求，其作用是将国家安全生产的法律法规以及安全质量标准化的标准全面贯彻到生产中去，实现生产各环节的动态达标。 生 产 系 统 控 制 综合要素管理 主要规定了生产系统以外辅助系统安全管理的要求。其作用是实现企业安全管理全过程、全方位和全员参与。 综 合 要 素 管 理 预控保障机制 主要规定了体系运行组织机构及其安全责任制、体系方针和目标、体系文件化，以及体系评价等要求，其作用是保障体系能推动起来和运行下去。 安全风险预控管理体系不但要求对人、机、环3类载体的危险实施安全检查活动，还要求定期对管理体系进行评价，遵照PDCA模式实现管理水平持续改进和提升。 三、风险预控管理核心 风险预控管理最核心的部分是危险源的管理，风险预控体系落地与否的标志就是体系方方面面的要求能否作用于最基本的管理对象，而风险预控管理体系最基本的管理对象是人、机、环、管四个方面的危险源。 一切体系要素以及根据体系要素编制的体系文件都是为危险源管控而服务的，危险源是否真正得到管控是衡量体系“落地”与否的标志，危险源管控的效果则是体系运行水平的直接反映。 这就要求我们推广风险预控管理体系时必须把危险源管理作为整个体系建设的最核心部分、作为落脚点，其他的资源（人、财、物）配备、制度围绕危险源管理展开。危险源辨识和管控措施是推行风险预控管理体系中工作量最大、时间最长、最易出问题的部分。 因此，要注意以下几方面： 第一，要明确全面辨识危险源包括岗位（工种）和系统性两类危险源，尤其岗位危险源辨识过程中要让员工积极的参与，主动辨识自己身边的危险，增强个体防范意