协会内部考核制度制度规范工作范文实用文档-协会内部考核制度.pdf

协会内部考核制度 协会内部考核制度 第一章 总则 第一章 总则 为加强协会 自身建设，完善各项管理机制，更有效的开展各项工作， 为加强协会 自身建设，完善各项管理机制，更有效的开展各项工作， 同时为了进一步增强协会内干部的自我管理、自我教育意识，充分发挥 同时为了进一步增强协会内干部的自我管理、自我教育意识，充分发挥 协会干部的积极性、主动性和创造性，促使本协会工作朝着制度化、规 协会干部的积极性、主动性和创造性，促使本协会工作朝着制度化、规 范化、系统化的方向发展，特制定协会内部考核制度。 范化、系统化的方向发展，特制定协会内部考核制度。 60 协会对个人实行量化积分制，初评分为60分，为积分浮动制。考 协会对个人实行量化积分制，初评分为 分，为积分浮动制。考 核坚持公平、公正、公开的原则。 核坚持公平、公正、公开的原则。 考核对象：东莞市企业经理人协会全体成员 考核对象：东莞市企业经理人协会全体成员 第二章 考核内容 第二章 考核内容 第一条 思想品行考核 第一条 思想品行考核 1、积极贯彻执行东莞市企业经理人协会的章程和决议，按时、保质、 1、积极贯彻执行东莞市企业经理人协会的章程和决议，按时、保质、 保量地完成协会交给的各项任务。 保量地完成协会交给的各项任务。 2、有不团结现象视情况原因扣3—5分。 2、有不团结现象视情况原因扣3—5分。 第二条 常规工作考核 第二条 常规工作考核 1. 5 1. 5 每次例会、培训等活动都到场的加 分。 每次例会、培训等活动都到场的加 分。 2. 3 2. 3 及时发现工作中存在问题的加 分。 及时发现工作中存在问题的加 分。 3. 4 3. 4 主动解决问题的加 分。 主动解决问题的加 分。 4. 3 4. 3 主动要求负责人安排工作的加 分。 主动要求负责人安排工作的加 分。 5. 3 5 5. 3 5 按时完成工作的加 分，优质完成工作的加 分。 按时完成工作的加 分，优质完成工作的加 分。 6. 5 6. 5 活动中有突出表现的加 分。 活动中有突出表现的加 分。 7. 4 7. 4 协助其他部门完成工作的加 分。 协助其他部门完成工作的加 分。 8. 5 8. 5 成功为活动筹集赞助经费的加 分。 成功为活动筹集赞助经费的加 分。 9. 3 9. 3 代表所在社团获得荣誉的加 分。 代表所在社团获得荣誉的加 分。 10. 3 10. 3 工作大胆有创新精神的加 分。 工