天津港通地产前期配套部工作流程61PPT.pptxVIP

港通(天津)有限公司————前期配套部工作流程工作目标经营目标 依据制定的工作计划，按照时间节点严格控制，高效优质的完成工作任务。其中做好充足的土地配套储备，可靠的前期和施工外围保障，有力的配套支持和完备的资料库建立是全部工作的重中之重。客户满意度 前期配套部是企业的基础部门，其客户就是企业的其他部门，所以一定要做好保障和服务工作才能使客户满意度达到最佳。通过进行区域调研和信息整合，为决策层和策划部提供第一手资料；落实配套服务工作，为工程部开展工作提供支持；做好竣工后的后续工作，为销售部门当好平台。员工满意度 专业化，精细化的管理是我们努力的方向，优秀的用人标准是公司可持续发展的保障。通过组织培训员工来提高其专业素质，提升公司和个人的竞争力，自然能够获得员工满意度。建立奖惩机制，通过激励员工的方式，也可以提高员工的满意度。管理机制说明前期配套部主要工作内容定岗定编工作流程及说明绩效考核团队建设前期配套部主要工作内容①做好土地配套工作，土地配套是企业的可持续发展动力。根据耀华公司战略发展纲要的要求，量化本部门的前期土地配套目标，完善前期配套流程，是土地配套的基本任务。②在充分理解政策法规的基础上，合理合法的加快走件速度，进而加快开发的手续办理。同时有预见性，针对性的，从前期配套的专业角度提出合理芳③配套工程按时到位，协调好周边关系。充分利用各专业公司的资源，使配套方案达到资金最小化，方案最优化。市政配套工程与小区配套工程完美结合，节约资金。④建立信息库：A、天津市土地市场（上市土地信息、储备土地信息等）B、天津建委每年开发计划的信息C、重点城市的房地产信息资料库配套部工作内容表格点击以下链接查看拓展部工作流程.xls配套部工作流程.xls前期配套部工作流程前期配套部在公司流程中的位置前期配套部的工作流程图（见后页）前期配套部在公司流程中的位置公司前期部存档土地交易中心、土地整理中心、结构调整中心、建委投资公司、建委规划处、区招商处进行初判运营部、研发部、销售部、企划部前期部二次判断可行性报告（初步规划方案、成本明细、发展报告）否公司领导决策土地交易中心、土地整理中心、结构调整中心、建委投资公司前期部确定上市时间、方式，了解竞争对手招标拍卖挂牌获取土地进行初判获取土地进行初判财务部研发部工程部前期部《建设用地规划许可证》契税票、交易费票、政府净收益票、补偿费票、大配套费票CAD图、坐标点图、高程图、现状图、用地条件、市政配套情况高程图、地下管网、交接时做到土地平整土地交易中心获取《建设用地规划许可证》付款签订出让合同公司职能部门前期部（接上表）配套部初判阶段（目标宗地确定）深入阶段（上限价、方案）获取阶段（取得土地使用权）交接阶段（启动后续工作）领导团队决策与财务交接与研发交接与工程交接与开发交接得出市场判断得出初步成本测算得出初判结果获 取信 息拓展部销售策划部运营部前期部研发部财务部进行初判配合开发获取规划条件提出产品价格和设想成本审核运营分析审核土地手续产品协议进行区域市场调研进行初步成本测算移交相关票据：契税票、交易费票、政府净收益票、补偿费票、大配套费票移交资料：CAD图、坐标点图、高程图、现状图、用地条件、市政配套情况移交平整土地与相关文件：高程图、地下管网图移交土地证件：建设用地规划许可证到土地交易中心收集信息到土地整理中心、建委投资公司收集信息收集公司其他途经获得的信息根据公司战略要求，选定意向地块资金解决方案领导团队决策审核初级报告，形成可研报告形成宗地情况报告如何开展招标出让工作？市土地局确定出让地块并制定出让土地招标方案，报经市政府批准发布招标公告。有意投标人到土地交易中心购买土地使用规则、投标须知、土地投标书、土地使用合同书文本及其他有关文件。市土地局、土地交易中心向有意投标者解答有关出让土地法规及出让有关问题。投标者在规定的投标截止日期前缴纳保证金（不计息），并将密封后的投标书投入标箱。市土地局组织有关部门组成评标委员会，主持开标、评标、决标工作。对有效标书进行评审，市土地局向中标者发出中标声明书，未中标者退保证金。中标者在规定时间内与市土地局签订土地出让合同，并缴纳定金、保证金可抵充定金。中标者按合同规定支付全部出让金后，到市土地局办理土地使用权登记，土地使用证。市土地局制定出让土地拍卖方案，报经市政府批准后，发布拍卖出让土地公告。向竞买者到天津土地交易中心购买竞买须知、土地使用合同文本、土地使用规则及其他有关文件。验证竞买者资格，竞买者交付竞买保证金，发放应价牌。天津土地交易中心主持拍卖竞买，简介拍卖地块情况，宣布拍卖起价。竞买者举牌应价竞买获胜者与市土地局签订土地出让合同，缴付定金，未竞买成功者退竞买保证金（不计息）竞买获胜者按土地出让合同规定，在付款时限内向土地局付清全部土地出让费。竞买获胜者付清