如何破解民营企业管理升级困境.pptxVIP

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管理突围 ---破解民营企业管理升级困境;画面一:管理不规范的企业;画面一:管理规范的企业;内容目录;;;成长经由创造力;有老板驱动到制度驱动;内容目录;这是谁的责任呢?;这是谁的责任呢?;案例分析;上述案例的启示;执行痕迹梳理 ;执行责任 梳 理;我曾经在500强企业做过高层,我将带领天旋走向辉煌!;公司不断引进人才,弄出了一大堆制度,流程,结果往往束之高阁!;内容目录;问题本质:明明是政令不通或政出多门,却去抓具体的事该怎么干。;授权不清,特别是对一级主管的授权管理,比较模糊,不明确,是导致内部冲突的主要根源;;解决之法---很多咨询公司都这么干?;离开增长谈管理,犹如按摩缺痛点!;内容目录;管理体系的度量衡;围绕总经理搭建管控平台;解决问题的方式;导入管理外包理念,借助外力进行管理变革,破一手抓管理,一手抓经营,两手都有抓两手都要硬;重点改善;把握昨日成功要素;通过画价值曲线 找到独特价值突破点;价值链:传递独特价值的链条;价值环节 – 业务;解决困境的突破点—打通命令链,确保政令畅通;管理体系搭建;不同发展阶段组织动力;制度化推动节奏—资源管理;管理体系建设;信息反馈体系;管理循环改善机制;执行文化打造 培训体系 领导技能训练;

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