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班组安全管理(培训学习资料);内容提要;一、什么是班组?;如何当好班组长?;如何当好班组长?;如何当好班组长?;如何当好班组长?;二、什么是;安全到底是什么?;安全工作从何抓起?;安全管理如何做?;安全管理如何做?;安全管理如何做?;安全管理如何做?;安全管理如何做?;安全管理如何做?;安全管理如何做?;安全管理如何做?;安全管理如何做?;三、事故?;造成事故的主要因素;某厂2004年生产性事件原因分析图;某厂2004年事故对照分析;事故致因理论;避免事故,也就是创造价值;该怎样???免事故发生?;D 切实加大隐患整改(切实加大事故多发领域的专项整治力度,消除重大隐 患) E 加强宣传教育(普及基本的识灾、防灾知识,提高自我保护意识及应对突发事件的能力 ) F 健全应急预案(建立预警机制,及时组织救援,减少事故损失);四、不懂安全的危险人;一是违章作业的“大胆人”;二是冒险蛮干的“危险人”;;三是冒失猛撞的“勇敢人”;四是肓目听从指挥的“糊涂人”;五是吊二朗当的“马虎人”;六是肓目侥幸的“麻痹人”;七是满不在乎的“粗心人”;八是投机取巧的“大能人”;九是凑凑合合的“懒惰人”;;十是急于求成的“草率人”;十一是心神不定的“好奇人”;十二是手忙脚乱的“急”性人;十三是固执已见的“怪僻人”;十四是休息不好,身体欠佳的“疲惫人”;十五是变换工种的“换行人”;十六是初出茅庐的“年轻人”;谢谢大家
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