物料需求计划原理.pptxVIP

物料需求计划原理（MRPII）主讲：潘立▁老师电邮：vkxx@▁▁▁QQ：1191771571主生产计划物品库存信息物料需求计划产品结构信息物料采购计划安排加工计划一、基本MRPMRP逻辑流程二、主生产计划 (一)ＭＰＳ是什么 The Master Production Schedule 缩写为ＭＰＳ-主生产计划 ＭＰＳ是详细陈述在何时要生产出多少物品的计划。二、主生产计划 (二)ＭＰＳ不是什么 1. 销售预测不是ＭＰＳ；它推测客户的需求，而ＭＰＳ陈述满足这一需求的生产。当间歇地成批生产以满足持续的需求时，当生产平稳而需求是季节性的或起伏不定的时候以及当成品库存正被显著地提高或降低之时，这两者就会有大的区别。只有当这些情况不存在时，ＭＰＳ才会与销售预测相同。 2. ＭＰＳ也不是一个装配或包装日程计划，后者是执行活动。 对于消费产品、药品、化妆品、食品、精细化工产品及简单的硬货（ＢＯＭ中层次与组件少的物品）, ＭＰＳ与完工日程计划在所用数字上可能相同，但在心目中必须明确保持它们的不同概念，以便恰当地为最大利益来应用它们。二、主生产计划 (三)不同企业中的ＭＰＳ 企业按其物料清单可分为四类： １、从许多组件生产出少数重要的物品 有船舶、公共汽车、大型机床、重型机械、建筑用起重机与卷扬机，还有电梯。 第１类企业要求把ＭＰＳ设定在ＢＯＭ的顶层 ２、从许多组件制造出许多产品，它们具有显著程度的共性 产品包括小型家庭用具，厨房与工场工具、电动机、食品、药品与化妆品。 第2类企业要求把ＭＰＳ设定在ＢＯＭ的顶层 二、主生产计划 (三)不同企业中的ＭＰＳ 企业按其物料清单可分为四类： ３、从相对少数组件的子群可以装配出非常多可能的模块组合 包括汽车、计算机、机床、电动机与控制器、家用加温与空调器与农业设备等产品。 在这类产品中，客户可为个别特色在许多选件中作出选择，其结果是极大数目的这些选件的不同组合， 灯具制造商决定向客户提供如图所示的新的一类Rite-Lite灯， 相对少数的选择很快导致数字相当的大的多种灯。 二、主生产计划 ┌─────┐ │ Rite-Lite│ │灯 │ └──┬──┘ ┌───────┬──────┼──────┬───────┐ ┌──┴──┐ ┌──┴──┐┌──┴──┐┌──┴──┐ ┌──┴──┐ │ 灯泡模块 │ │底座装配件││灯罩装配件││灯罩装配件│ │ 成套电缆 │ └──┬──┘ └──┬──┘└─┬───┘└─┬───┘ └─────┘ │100瓦白炽灯 │圆形 │光亮的 │圆柱形 ├───── ├─── ├──── ├──── │75瓦日光灯 │方形 │用花纹装饰的│圆锥形 ├───── ├─── ├──────├──── │3向白炽灯 │六角形 │综合的 │颈 状 └───── ├─── ├─── ├──── │椭圆形 │金属的 │自由式 └─── ├─── └──── │自由式 └─── 灯的选件二、主生产计划 (三)不同企业中的ＭＰＳ ３、从相对少数组件的子群可以装配出非常多可能的模块组合 这样许多种最终产品显然不可能去准确地预测并为之制订有效的主计划。ＭＰＳ不可设在ＢＯＭ的顶层。对这种产品，ＭＰＳ的恰当层次应该是设在最终产品的一层──主要子装配件这一层。 对美国国内该灯的总销量可作出合理的预测，譬如说每周２０００台。由于每台灯都要用电缆，当然，美国用电缆的ＭＰＳ就将是每周２０００套。然后可根据历史销售数据，再用期望的未来趋势作些修正从而对各种选件占灯总需求的比例作出预测。 二、主生产计划 (三)不同企业中的ＭＰＳ ４、从很少数组件或原料可制造出很多种成品，而且有多种不同的包装. 产品包括梳妆用具、化妆品、药品、精细化工产品、照相胶卷、糖果、矿物、石腊与机油等石油产品以及数不清的其它物品。对这一类，很少数原料与外购组分被转换成很多种完工的散装产品，然后往往把它们以不同的包装提供到市场。 这一类也包括过程工业在内。由于原料的特征与性能不稳定，收率不确定以及昂贵的资本设备无弹性的生产能力等原因，这一类产品的计划过程不同于其它三类。计划工作不能那样精确而且往往以恰当地利用设备为重而非以库存最小化为重。 二、主生产计划 (四) 在ＭＰＳ的这一阶段，重要的考虑是 １、尽可能地保持同所希望的产出量相接近 ２、平整设施上的负荷，特别是对瓶颈作业或供应商 ３、包括设施上的全部重要需求 ４、留有余地来处理意外的组合变化或额外的需求 熟悉工厂实际上如何运作的人们经仔细的思考将得出如下的结论：保有一些过剩的能力以便对付“计