某集团采购管理体系教材.pptVIP

（六）承诺制。 ● 所有网络供应商必须与中国石化签订《恪守商业道德协议书》，并作为所有交易合同的附件，与合同具有同等法律效力。 ● 凡违反《恪守商业道德协议书》，经核实后一律取消中国石化供应商网络成员资格。 （七）年度评审制。 ● 采购部门每年组织相关管理部门和使用单位，对交易供应商进行综合评估。 ● 对整体实力达不到要求且整改不到位的、对风险评估高且现场考察不合格的供应商，停止交易资格。 * 第六部分 中国石化供应商管理 二、规范进行供应商关系管理 （八）供应商网络持续优化机制。 ● 年度供应商清理。每年清理连续2年无交易业绩的供应商和供应商许可供应产品目录。 ● 月度资质监控。每月对供应商生产经营许可证、特种设备压力容器证等14种重要资质的有效期进行实时监控，超过有效期不更新，停用交易资格。 ● 控制从中间商采购。从2010年开始，连续三年暂停准入生产建设物资的中间商，暂停网络内中间商增加生产建设物资许可供应产品目录。 * 第六部分 中国石化供应商管理 二、规范进行供应商关系管理 ● 主管物资供应领导牵头，计划、生产、工程、机动、使用单位参加。 —— 改造措施 ● 策略主要包括需求量、供应商选择、采购方式、过程控制、资金支付、仓储方案等。 制订项目物资、年度物资采购策略 ● 采购实施中应用采购策略。 ● 后评估采购策略编制及应用效果。 五、物资采购策略研究和应用 第三部分 中国石化采购管理机制 —— 改造措施 质量控制、进度控制、物流控制 六、强化物资采购过程控制 第三部分 中国石化采购管理机制 第二部分 中国石化采购管理体制 第一部分 中国石化采购管理工作理念 内容提要 第三部分 中国石化采购管理机制 第四部分 中国石化集团化采购 第六部分 中国石化供应商管理 第五部分 中国石化电子化采购 ◆包括两个方面 第四部分 中国石化集团化采购 * 三、全面推进战略采购 一、集团化采购的主要内容 二、集团化采购发展主要历程 （一） 总部直接集中采购 总部直接与少数实力雄厚、行业领先的供应商签订采购合同（或框架协议），再与各直属企业签订销售合同（或调拨单）。主要限于大宗通用和特别重要物资。 * 一、集团化采购的主要内容 第四部分 中国石化集团化采购 （二）总部组织集中采购 总部牵头组织各直属企业，以集中招标或联合谈判的方式，共同确定供应商和采购价格（或定价机制），统一签订框架协议。各直属企业在框架协议项下实施订单采购操作。 * 一、集团化采购的主要内容 第四部分 中国石化集团化采购 （三）总部授权集中采购 选择专业技术、管理水平和人力资源等方面具有优势的直属企业，成立总部授权集中采购中心，委托其牵头组织相关直属企业共同确定供应商和采购价格，签订一揽子框架协议。各直属企业在框架协议项下执行订单采购。 * 一、集团化采购的主要内容 第四部分 中国石化集团化采购 （四）区域协同采购 ● 将直属企业划分区域 ● 建立供应处长联席会议制度和区域协同采购机制 ● 明确牵头组织企业 ● 协调对外统一采购。 * 一、集团化采购的主要内容 第四部分 中国石化集团化采购 （一）不断调整价值取向 2001年底，调整集团化采购的价值取向，转变工作思路和工作重心，促进了集团化采购的快速发展。 ●创新集团化采购实现形式。从单一的总部直接集中采购，发展到总部直接集中采购、总部组织集中采购，调动了企业的积极性。 二、集团化采购发展主要历程 第四部分 中国石化集团化采购 （二）不断扩大集团化采购规模 调整总部直采与组采的比例 做精总部直接集中采购，做大总部组织集中采购， 进一步调动了企业积极性。 推进总部直采向战略采购转变 2004年11月开始，先后与国内外主要矿业集团、钢铁集团、 制造集团开展三轮战略合作，战略供应商发展到64家。 推进总部组采向框架协议采购转变 总部牵头各企业签订一揽子框架协议，企业在框架协议 项下实施订单采购。 开展总部授权集中采购 开展区域协同 采购 从2010年开始组织开展总部授权集中采购，进一步发挥 企业作为集团化采购主力军作用，放大集团化采购效果。 2013年开始，组织开展区域协同采购，改变同一区域 企业分散采购局面，整合区域资源统一对外。 二、集团化采购发展主要历程 第四部分 中国石化集团化采购 （三）不断提升质量 1995年开始推进集团化采购，经历了由小到大、由弱到强的三个重要发展阶段。 艰难推进阶段 规模和质量大幅提升阶段 快速发展阶段 1995年 2001年 2002年 2005年 2006年