电网公司中长期战略和一体化管理.pptxVIP

增强战略意识 化战略为行动——公司中长期发展战略宣贯;目录;战略认知;战略概念引入企业管理的背景;企业实施战略管理的重要意义; 要想成为一家百年企业，必须具有更深层次的三大智慧要素： 灵魂——企业家精神 气质——企业文化 生命力——转型意识;百年老店的典型案例;公司制定中长期发展战略的背景;应对形势变化，转型发展的需要;应对形势变化，转型发展的需要;应对形势变化，转型发展的需要;应对挑战、抓住发展机遇的需要; 我们正面临一场百年不遇的大变革，这是一次自工业革命以来长期增长动力的切换，也是长期增长方式的转型。“转型”的力量总是在关键时刻，推动企业以正确的方式和工具，向正确的方向发展。“转型”的力量，正是支撑百年老店经历百年风雨，坚持不败的坚强脊梁。真正基业长青的企业，一定是那些着眼于产业、行业及企业的长远目标，勇于变革，积极创新，加快转型，重视绩效，适时构造新的战略架构、运营模式和业务流程的企业。;战略分析;战略认知;公司的独特地位;公司的独特地位;战略首次明确了公司的核心价值观 —— 万家灯火 南网情深;战略首次明确了公司的核心价值观;明确核心价值观的意义;公司未来发展的方向、目标;指标维度;未来发展的战略选择;战略选择;战略选择;战略选择;战略选择;战略选择;战略选择;发掘新的利润区;公司合理延伸产业链的实践;公司合理延伸产业链的实践;下一步的尝试;下一步的尝试;公司中长期发展战略的重大意义;目录;为什么必须重视战略落地;怎样搭建好战略制定与战略实施间的桥梁;完善战略执行体系;战略管理体系——建立健全战略支撑体系;完善制度、流程体系：加强制度与流程的规范管理，建立管理制度的制度和评价制度的制度，积极开展制度的评价与清理工作。 完善绩效管理体系：推行全员绩效考核，优化完善组织绩效考核制度，开展绩效沟通机制设计。 ;战略落地工作要求;战略落地工作要求;战略落地工作要求;战略落地工作要求;战略落地工作重点;战略落地工作重点;战略落地工作重点;;公司一体化管理情况介绍;;背景—关键里???碑;背景—为什么要一体化？;;总体思路——一体化做什么？;总体思路—一体化概览;总体思路—一体化的七个领域;总体思路—一体化的推进;工作目标;;工作内容：一体化组织架构; 工作内容：一体化业务流程;原则：全覆盖、不缺失 定位：公司总部、省公司制定制度，地区局、县区局执行制度 框架：三个层级（网、省、地）；三种类型（统一内容、模板、名称）;公司 统一制定; 确保安全和质量 简化现场工作 减轻一线员工负担;完整统一 分级展开 分类应用; 资产全生命周期管理 客户全方位服务 资源集约化管理;统一管理、统一规划、统一标准、统一建设;; 人、财、物权责是否对等？ 效率？; 怎么落地？如何做到简洁高效、减轻负担？ 如何确保客户服务的方便、快捷？ 人员素质低、管理水平低的单位，能推广一体化吗？ ;; 怎么解决条块分割，实现横向协同？ ; 进度和质量如何管控？ ;; 自下而上资源集约 自上而下管理落地 横向协同;任务一：自下而上资源集约 ——目标;自下而上，按照经营型管控要求，实现对人力、财务、物资等企业关键要素的集中控制。; 财：全面推进财务集约化管理，加强资金集中管理，构建收支两条线管理模式，优化资本配置，防控经营风险。; 物：构建公司供应链管理体系，进一步提高采购集中度。;顺德局、中山局的实践经验表明，“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”是管理落地的有效方法。;;“管理制度化”，要建立闭环管理。要形成计划、编制、评价、改进的PDCA闭环管理。;计划：建立制度、流程、标准体系框架及关联关系表，提高制度系统性， 做好制度建设计划及进度控制。;编制：按照《中国南方电网公司管理制度管理规定》的要求编制制度。;评价：制定评价制度的制度，多维度对单项制度及制度体系进行评价，促进制度自我完善和持续改进。;改进：继续开展自下而上的制度清理工作，清理冗余制度，持续提高制度质量;“制度流程化”，要求制度有明确的管理内容与方法，体现清晰的管理流程与要求，附有必要的流程图;“流程表单化”，要求流程关键节点有表单，体现管控要求。;“流程表单化”，要简洁高效;“流程表单化”，要体现“5W1H”，便于执行;“表单信息化”，要求在信息系统中固化表单;任务二：自上而下管理落地 ——一体化手册;管理落地，还应加强培训，落到基层，落到班组 管理人员：加强一体化流程、制度、标准宣贯培训 基层人员：开展表单培训;管理落地，还应加强培训，落到基层，落到班组 建立内训师培训制度 实效：江门局2010年，依靠内训