汽车经销商售后服务指标管理.pptxVIP

售后服务指标管理内容简介售后服务业绩管理指标工作效率管理指标经营管理指标售后服务业绩管理指标售后服务有哪些业务管理指标?售后服务业绩管理指标售后服务业绩管理指标：管理内化率覆盖率管理内用户服务覆盖率保修登记率首保实施率用户档案记录准确率定期保养通知率定期保养招揽成功率跟踪服务成功率用户不满解决率一次维修成功率估价金额内完成率预定交车时间内完成率售后服务业绩管理指标N-1月至N-6新增加管理内用户数（自店销售） 管理内化率 =(6个月平均值)×100% N-2月至N-7月自店销售累计台数1.管理内化率 含义：反映在特约店所处的商业圈内，有多少用户 被特约店管理。售后服务业绩管理指标月度来店台次×12×100% 覆盖率 =保有量×年度平均来店数2.覆盖率： 含义：月度来店台次与平均月度实存在的维修机会 总数的比率。售后服务业绩管理指标（当月来店台次—当月新用户数)×12×100% 管理内用户 (ABC)服务覆盖率 =上月管理内用户数(ABC) ×年度平均来店次数 3.管理内用户（ABC）服务覆盖率： 含义：月度管理内用户来店台次与平均月度管理内用户 实际存在的维修机会总数的比率。售后服务业绩管理指标4.保修登记率： 含义：车辆实现销售并做保修登记的比率。自店销售车辆中做了保修登记的车辆数 保修登记率 =(N－1月)×100%配车台数售后服务业绩管理指标 自店销售车辆中回店首保车辆数首保实施率 =(N－2月)×100%销售台数 5.首保实施率 含义：自店销售车辆中回店首保的比率。售后服务业绩管理指标正确记录必备项目的用户档案数用户档案记录准确率 =×100%管理内用户档案数 6.用户档案记录准确率 含义：管理内用户档案信息准确记录的比率 。售后服务业绩管理指标对象车辆联系成功数×100%定期保养通知率= （电话或短信）定期保养对象车辆数7.定期保养通知率 含义：反映特约店定期保养对象通知成功的比率 。售后服务业绩管理指标被邀请的车辆实际来厂台数定期保养招揽成功率=×100%定期保养邀请对象数 8.定期保养招揽成功率 含义：反映特约店定期保养对象招揽成功的比率。售后服务业绩管理指标跟踪服务成功数×100%跟踪服务成功率=交车台数（跟踪有效期内）9.跟踪服务成功率售后服务业绩管理指标不满意见解决数×100%用户不满解决率=跟踪服务中发现的不满意见数10.用户不满解决率售后服务业绩管理指标11.一次维修成功率 含义：反映特约店故障诊断、维修技术和质量 控制的能力。 需要返修的台数 一次维修成功率= 1-交车台数 售后服务业绩管理指标12.估价金额内完成率 含义：反映特约店故障诊断、报价准确性. 结算金额在估价范围（+5%～—25%）内完成数 估价金额 内完成率= ×100%估价提示车辆数（交车台数） 售后服务业绩管理指标预定时间范围内完成数 （+15～－15分钟）预定交车时间内完成率=?×100% 交车台数13.预定交车时间内完成率 含义：反映特约店估时准确性及作业进度控制的能力.工作效率管理指标售后服务有哪些工作效率指标?工作效率管理指标1、平均一个接车员一天接待的台数 月来厂台数 接车员人数×工作天数2、平均一个维修工一天完成一般修理的台数 机电修理交车台数 机电修理工人数×工作天数工作效率管理指标3、平均一个钣金工一天完成钣金修理的台数 钣金交车台数 钣金修理工人数×工作天数4、平均一个喷漆工一天完成喷漆修理的台数 喷漆交车台数 喷漆修理工人数×工作天数工作效率管理指标5、平均一个洗车工一天完成清洗的台数 月交车台数 洗车工人数×工作天数6、平均一个接待工位的日接待台数 月来厂台数 接待工位数×工作天数工作效率管理指标7、平均一个一般修理工位的日修理台数 一般修理交车台数 一般修理工位数×工作天数8、平均一个快修工位的日修理台数 快速保养交车台数 快修工位数×工作天数工作效率管理指标7、平均一个一般修理工位的日修理台数 一般修理交车台数 一般修理工位数×工作天数8、平均一个快修工位的日修理台数 快速保养交车台数 快修工位数×工作天数工作效率管理指标请结合自店月报进行测算和比较工作效率管理指标 通过大量的数据比较分析，我们发现，尽管各店的来厂台次、类型有较大差距，但单人单天工效整体差别却不大，考虑到结果的代表性和广泛性，最终决定抽取 “单人单天机修台次”、“单人单天钣喷台次”做为工效分析和人员配置的基本参数。工作效率管理指标服务能力检证标准：钣喷工位效率标准一般维修工位效率标准0.52台/ 日/位工位效率人员效率标准人员配备比率标准人员效率售后服务经营管理指标售后服务有哪些经营管理指标 ?售后服务经营管理指标1、平均一个维修工一天完成机电修理的营业额 机电修理营业额 机电修理工人数×工作天数?2、平均一个钣喷工一天完成钣喷修理的营