现代企业战略与组织结构分析.pptxVIP

战略与组织结构;目录;目录;组织的概念;组织的特征;组织理论;组织理论的研究方法;目录;一、早期的组织思想;二、古典组织理论;1、泰勒的组织理论;泰勒的职能工长制;2、法约尔的组织理论;法约尔的14条一般管理原则;法约尔桥示意图;3、韦伯的组织理论;行政组织体系的分层结构;4、厄威克的组织理论——八项原则;对古典组织理论的评价;三、现代组织理论;1、社会系统学派的组织理论;2、行为科学学派的组织理论;3、经验主义学派的组织理论;4、系统管理学派的管理理论;组织系统模型;组织的层次系统;5、权变学派的组???理论;企业组织结构的稳定性和适应性和企业生存的关系;权变学派的组织理论;6、新组织结构学派的组织理论 ;组织结构的五个基本构成部分;明茨伯格的五种组织类型;明茨伯格的五种组织类型;明茨伯格的五种组织类型总结;目录;一、传统的组织结构;传统的组织结构的特点;;二、现代的组织结构;1、U型结构（Unitary Structure）;1、U型结构——具体形式（1/3）;1、U型结构——具体形式（2/3）;1、U型结构——具体形式（3/3）;U型结构评价;2、H型结构（Holding Company）;2、H型公司的组织结构;3、M型结构（Multidivisional Structure）;3、M型结构——典型结构图;3、M型结构——多事业部结构;3、M型结构——基本特征;M型结构——基本特征;4、矩阵结构（Matrix Organization）;矩阵结构的特点;美国通用动力公司航天分公司组织结构;三、组织结构演进的逻辑;1、经济学的看法;经济学的看法;企业组织结构;2、管理学的看法;管理学的看法;战略管理模型;早期的战略——结构理论 ;战略——结构理论的发展;战略类型——结构示意图;环境的不确定性分析;评估环境不确定性框架;环境不确定性下的组织结构设计 ;缓冲部门（Buffering Departments）;组织各部门目标和方向的差别;机械性与有机性组织结构对比;组织结构与环境的权变框图;;谢谢