目标绩效管理实用培训教程.pptxVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 80页
2021-09-03 发布于河北
举报
版权申诉

目标绩效管理实用培训教程.pptx

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

目标绩效管理;以往企业管理的重心;现代企业管理的重心;以往管理者工作侧重;现代管理者工作侧重;以往管理者必须具备的素质;“前瞻性”的判断能力; 领导“团队”的能力；推动“项目”的能力；有效“授权”的能力；有效“沟通”的能力；解决“问题”的能力。;两个基于：基于对上级工作目标的理解；基于对企业发展目标的理解。三个制定：自己定目标；自己定任务；自己定计划。;区分“目标”与“任务”;目标与任务混淆的后果;目标管理 Management by Objectives;;（1）目标管理;《目标管理》的流程;目标确定的误区 ;企业目标的确定;目标的分解;;目标设定的SMART原则;（2）认同管理;目标的承诺;员工的认同;认同管理的4项原则;;目标的分类(1);目标的分类(2) ;工作目标的沟通;工作目标沟通的步骤;与员工达成一致（1）;与员工达成一致（2）;（3）过程管理;企业管理的误区;谁在管理企业;目标过程管理;目标检查沟通步骤;如何进行目标管理的督导;谁来制定计划;实例1：工作计划书的构成;实例2：工作总结书的构成;优秀公司文件的特征;“附件”的使用;公司文件禁忌用语;（4）考核管理;绩效管理的含义;“垂直评估”考核模型;“德能勤绩”考核模型;“目标标准”考核模型;绩效考核评级法;绩效考核排名法;排名法使用问题实例;评级法与目标标准评价法对比;平衡计分法;平衡计分法的逻辑关系;关键业绩指标Key Performance Indicator;平衡计分法的权重;企业年度目标考核常模;绩效管理整体流程;约束（TOC); ;目标体系;目标体系;财务指标的构成;客户指标的构成;企业内部运行指标;学习与成长指标;公司绩效评估;绩效管理系统的实现过程;（5）员工管理;;;;;;（6）强化管理;考核之后的措施;业绩改善承诺书（PIP） ;战略实施的障碍;系统导入失败的风险;结束祝您及您的企业成功！谢谢！;谢谢