某民营企业组织结构的特点和问题.pptxVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 74页
2021-09-03 发布于河北
举报
版权申诉

某民营企业组织结构的特点和问题.pptx

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

民营企业组织结构的特点和问题;与市场竞争要求存在较大差距;国有企业组织结构的特点和问题;未能充分考虑员工利益，企业缺乏凝聚力、分配不公,是大多数员工认为企业内部面临的主要问题;由于上述特点和问题，企业职能和岗位职责界定不清，进一步弱化了企业的管理控制能力;;;;;;;; 组织结构的形式——直线型组织;; 组织结构的形式——直线职能型组织;; 组织结构的形式——矩阵型组织;; 组织结构的形式——事业部型组织;;管理层次与管理幅度;现代组织更倾向于较宽的管理幅度;;现代组织更倾向于较宽的管理幅度;确定管理幅度的方法;附图（一）变量依据法表;附图（二）因素得分和管辖人数关系;事例：对100家大型企业的调查;案例：联想电脑的管理层次和管理幅度;;;;; 部门划分方法; 确定职责范围的原则; 关于“部门职能”的几点说明;部门职能卡片（编制）;;岗位设置现状调查和分析;岗位设置现状调查和分析;岗位工作的工作量调查 ;;岗位设置现状调查和分析;岗位设置现状调查和分析;岗位设置现状调查和分析;;;;;;;;;;岗位定编方法;岗位定编方法;岗位定编方法;岗位定编方法;岗位定编方法;岗位定编方法;岗位定编方法;岗位定编方法;岗位定编方法;岗位定编方法;人员设置基础——职位说明书;人员盘点方法;岗位竞聘操作流程;×××公司组织编制表;“组织竞争力”的资质模型;行为评价;员工盘点;盘点高招指南;盘点高招指南