某咨询—巴蜀江油燃煤1216薪酬设计zhy.pptxVIP

巴蜀江油燃煤公司指挥部薪酬设计北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月目录未来薪酬体系概述薪酬体系详细介绍调整后薪资测算以企业战略目标为出发点，根据组织／岗位需要以及相应的市场情况建立相应薪酬体系薪酬体系的建立以企业战略为出发点，并且需要明确组织结构和岗位需求根据岗位的职责大小、职责划分和工作复杂程度，评估每个工作岗位，作为制定薪酬体系的重要输入并且考虑相关岗位的市场需求情况，制定合理的薪酬标准此外，一个合理、公平的薪酬体系还需要绩效体系考核体系的有力支持企业战略绩效体系组织结构岗位说明岗位评估市场行情薪酬福利体系设计企业薪酬体系采用的指导原则为了实现企业的战略定位和进入目标市场，必须将企业的薪酬水平逐步提高到接近乃至高于市场平均水平不同岗位收入水平的确定需要结合本行业、本地区的薪资水平，并参考人才市场的供需情况进行决定薪酬部分分为固定收入和可变收入部分。固定收入反映不同岗位的岗位等级水平个人的学历水平及工作时间长短，这部分收入在短期内不随公司和个人表现的波动而波动可变收入部分与指挥部、业务室和个人的表现挂钩。不但要考虑员工个人绩效考核得分，还要综合考虑业务室和指挥部整体的绩效表现个人薪酬中固定收入与可变收入有合理的比例，保证薪酬具有吸引力与激励作用对于个人采取全面薪资水平与绩效成果透明的原则，但是企业内部不鼓励人员相互之间的薪资水平比较考虑薪酬的外部竞争力、内部一致性、员工的贡献，达到员工的内部公平、外部公平和自我公平薪　酬　体　系内部公平外部公平自我公平知识技能工作环境责任因素岗位性质工作态度工作业绩工作能力地区、行业水平公司承受能力人才市场供给公司价值观岗位评价薪酬调查绩效考核有了好的薪酬体系，还必须要有有效的薪酬管理工作的支持才能充分发挥其作用。有效的薪酬管理工作包括：薪酬计划、预算、评价以及与员工保持沟通。薪酬制度的设计实现固定收入与可变收入的结合、短期收入与长期收入的结合示意在指挥部内部建立一套统一的薪酬体系，同时将福利纳入整个体系中，保证岗位间公平合理的薪酬福利水平，并简化在薪酬福利方面的操作程序固定收入部分与岗位等级挂钩，可变收入部分与指挥部整体表现、业务部门考核和个人绩效挂钩。结合企业推行的绩效考核制度，按照项目阶段考核及项目最终考核，合理分配绩效奖金薪资福利体系薪酬福利固定收入可变收入住房福利基本工资变动奖金养老福利现金津贴特殊奖金医疗保险失业保险4%9%7%7%4%4%4%4%7%7%4%4%4%4%4%7%4%4%4%固定收入与变动收入在个人收入中保持5：5左右比例，保证薪酬更具有吸引力固定收入作用满足个人生活基本需要变动收入作用提高员工工作的积极性、主动性个人收入进一步提高的方法个人表现优于本业务室员工业务室整体表现优于其它业务室指挥部整体奖金得到提高，将“蛋糕”做大目录未来薪酬体系概述薪酬体系详细介绍调整后薪资测算薪酬平均值高于市场上的成都地区及电力行业平均值－保证薪酬竞争力与激励作用指挥部薪酬方案薪酬总额＝基本工资＋现场津贴＋监督奖＋项目阶段奖金＋项目最终奖金薪资福利体系薪酬福利固定收入可变收入住房福利基本工资特殊奖金养老福利学历工资监督奖医疗保险工龄工资变动奖金失业保险岗位工资阶段奖现金津贴最终奖现场津贴指挥部薪酬方案 ——基本工资 基本工资＝学历工资＋工龄工资＋岗位工资 学历工资： 工龄工资：工龄工资分为社会工龄工资和巴蜀江油燃煤发电有限公司工龄工资（自巴蜀江油燃煤发电有限公司注册成立之日起计算）。工作不满一年不发放工龄工资。岗位工资：岗位工资是从岗位价值和员工的技能因素方面体现员工对企业的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质，由北大纵横项目组提供建议，巴蜀公司总经理根据现在岗位的工作性质确定。转为生产经营后要根据组织结构的调整、经营重点的变化等通过岗位评价进行相应的调整确定。岗位工资随着岗位级别的不同，相应的调整薪酬水平。指挥部薪酬方案 ——基本工资岗位工资示意图指挥部薪酬方案 ——现金津贴现场津贴 35元/天*22天=770元指挥部薪酬方案——项目监督奖监督奖目的：加强对监理公司的管理；提高工程质量、进度、造价、安全；监督奖管理办法：按照合同及监理公司考核管理办法的规定对监理公司违规行为进行处罚；监理公司月实际上缴罚款额作为监督奖；监督奖发放办法：监理公司月实际上缴额50%，作为当月监督奖，加入项目组阶段奖内进行发放；其余50%，作为项目最终奖金加项进行发放。指挥部薪酬方案——项目阶段奖项目组阶段奖金考核管理办法举例：X-X*2*0.5%+X*1%+P*0.5%=Y指挥部薪酬方案——项目阶段奖根据不同岗位所需技能、付出的努力、承担的责任，实行不同的阶段奖金分配系数。指挥长：业务室主管：专责 = 4：3：2设奖金分配基数为X指挥部考核后，实际应得奖金数为Y监督奖为Z指挥部此次阶段奖为Y