ACCAP3知识要点汇总(上).pdfVIP

P3 Business Analysis 背诵：★★★ 理解：★★ 知道：★ Part A. Strategic position 1. Strategy 根据 Johnson, Scholes Whittington (JSW),战略就是公司着眼长期的发展方向和范畴， 通过整合内部 资源和能力，在变化的环境中获得优势，目标是满足利益相关者的预期。 “Thedirection and scope of an organisation over the long term , which achieves advantage in a changing environment through its configuration of resources and competences with the aim of fulfilling stakeholder expectations . ” （目前的潮流：顾客第一，员工第二，股东第三） Long ‐term direction ：通常考虑了若干年 Scope：决定公司到底做什么行当 Achieving advantage over competitors 获得竞争优势 External changes (the environment) 外部变化（行业大环境） Resources competences ：挖掘企业自身的资源，做得更好 Stakeholders ：了解利益相关者的诉求，取得好结果 Corporate strategy: 公司整体的 overall 目标和范畴，关于如何增加企业不同业 务单元的价值 Business ‐level strategy: 关于在特定市场 如何成功竞争 particular markets Operational strategy: 关于公司的不同部 门 parts of an organisation ，如市场部， 财务部， IT 部门是怎样支持整体战略的 有序进行 The strategy lenses 战略棱镜 1 Monica Copyright Design: 战略的设计应该是理性的 rational , 自上而下的 top down‐ process，中级管理层根据战略 设定来分析信息， 确认一个清晰的行动方案。 一个流行的战略设定方法是 “合理规划模型 rational planning model ”。 Experience: 战略是基于过去的经验建立起来的，会在很大程度上，受公司过去的经历，对未来 的假设的影响，所以战略包含了 “trial and error ‐尝试和犯错。观点上的差异往往通过协商 negotiation 和谈判 bargaining 解决。 Ideas: 关注于创新 innovation 和发散性思维 diversity of ideas. 目的是激发许多新的想法 new ideas to emerge ，从中筛选出最好的金点子。公司在实践过程中需要平衡鼓励创新