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工程进度、质量、安全管理个人见解.doc 工程进度、质量、安全管理个人见解.doc 工程进度、质量、安全管理个人见解.doc 工程进度、质量、安全管理个人看法 盛世华庭 3# 、4# 楼于 2021 年 4 月份要交托，当前各项工程 进度进展迟缓、质量意识淡漠、安全管理不到位，为改变现状， 此个人以为采纳以下举措。 一、工程进度管理 为了保证润达置业盛世华庭 1#~5# 、13# 、 14#楼工程的各项工 作按方案进度顺利进行， 一定对工程进度进行控制。 在施工过程 中，都须环绕方案所确立的目标来实行， 以便整个施工过程能够 保拥井井有条的状态，使工程实现预期目标。 1、进度控制方法： 1〕按施工阶段分解，特出控制节点。 2〕按施工单位分解，明确分部目标。 3〕按专业工种分解，确立交接时间。 4〕依据 2021年 9 月 6 日签署的完工查收时间， 进行倒排工期。 2、增强进度方案管理 1〕环绕完工查收时间，编制出详细的节点方案。在施工方案履行中，并对其进行科学、可行性人仔细斟酌。 2〕工程方案履行中，发现未能如期达成工程方案，一定实时 检查剖析原由， 立刻调整方案和采纳挽救举措， 以保证工程总进度方案的实现。 3〕关于施工单位对工程节点未能如期达成的，并未采纳仍何举措的，我工程部要采纳相应的举措。详细举措为：外调人员配 合施工，花费先由我企业垫付，施工方付款时再扣除。 3、保证工期的制度举措 1〕成立严格的?工序施工日志?制度，每日详尽记录工程进度、质量、设计、改正等问题，以及工程施工工程一定记录的有 关问题。 2〕坚持每天召开简单的碰头会，协调工程施工外面关系，解决工程施工内部矛盾，提出明确的方案调整建议。 3〕各部门一定干一观二方案三，提早为下道工序施工，做好人力、物力和机械设施的准备， 为保证工程一环扣一环地紧凑施 工。关于影响工程施工总进度方案的要点工程、要点工序，主要 负责人一定跟从作业， 必需时组织有效劳量， 加班加点特破难点，以保证工程总进度方案的实现。 4〕推行工种流水交错，次序跟进的施工工序，抢工时期日夜分两班作业。 二、质量管理 1、增强管理力度，全天候监控，关于现场管理者都要做到五勤 〔眼勤、手勤、腿勤、口勤、脑勤〕 。 2、工程中要抓第一、要点。依据工程工程的规模，工程特色和 技术要求，从实质出发，确立必需管理的工程。 3、现场巡视，量测检查要数听说话；现场巡视，实地丈量结果 和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。 4、各分项工程查收，要做到施中检查，根绝施后查收。施中检 查能够实时整顿， 能够防备大的经济损失， 还能够获得各班组的 理解和支持。 5、要增强工程技术、施工管理，要严格履行三检、交接检制度。 6、当前住户看房较为屡次，各管理人员更要做到五勤，发现问 题要实时合理整顿，防备不用要麻烦。 〔常对施工单位开玩笑地 说：发现问题，给五千元质监站能够解决问题，五万元给住户嫌 少，给质监站不敢收。 〕 7、施工过程中出现质量问题，我们要改变思路，出现问题不怕，要实时采纳科学合理的方案进行办理，就怕施工单位搪塞了事，这类行为依据状况要重罚。 三、安全文明管理 1、明确安全生产目标责任管理制度。 1〕仔细贯彻履行安全第一，预防为主的安全生产目标。逐渐 推行现代安全管理， 要把安全工作列入优等议事日程， 明确各自 的安全目标。 2〕安全工作推行安全一票反对，明确安全生产目标责任管理与经济责任制密切挂钩。 2、增强安全生产奖罚制度 1〕仔细组织学习安全生产管理知识， 加大安全生产检查制度。 2〕对违规操作者要依据状况进行处罚。 3〕增强文明管理力度， 特别关于在室入任意大小便者要重罚。〔防备对看房客户造成不良影响〕