工程质量保证体系及措施.docxVIP

工程质量保证体系及措施 工程质量保证体系及措施 工程质量保证体系及措施 工程质量保证系统及举措 质量目标 抵达?建筑工程施工质量检验与评定规程? 〔SL176-2007〕优秀标准。 工程质量保证系统 本工程中，为保证质量系统连续有效运行，实现工程质量创优目标，工程经理部成立 质量领导小组，工程经理及总工程师任正、副组长，成员由质量、施工、技术、物质、方案、财务等部门负责人及各作业班长构成，组织创优管理工作。此中：工程经理对本段工 程质量担当主要责任， 严格推行工程质量终生负责制。 按期质量检查， 召开质量剖析会议，剖析质量保证方案的执行状况，实时发现问题，研究改进举措，踊跃推进工程经理部全面 质量管理工作的深入展开。质量管理系统构成人员： 公司技术负责人：白庆贺， 工程经理： 陈玲玲， 工程技术负责人：卢珺， 现场技术负责人：崔运祥 安全保障部：宋晓琳 质量检查员： 李昕 送样取样员： 潘亦速 资料员： 李建明 估算员： 赵美茹 资料员： 闻静 丈量员： 吴志广 设备安装： 董朝阳 质量检查组织机构 工程经理部设质量安全质量部，配 4 名专职质量检查工程师，在施工过程中依据“追踪检查、复检、抽检〞三个检测等级实行检测任务。在严格内部“自检、互检、交接检〞的“三检〞制度的根基上，认真接受建设单位质量督查和监理单位的监理，接受社会质量督查部门的督查，并从头至尾亲密配合，严格听从。质量检查工程师直接对工程经理和总 工程师负责，履行督查权、检查权和质量检查反对权。质量检查组织机构见图 1、质量管理机构见图 2。 组长：工程经理 图一、质量检查组织机构图 副组长：工程副经理 . 总工程师 质量检查领导小组 工程技术部 物质设备部 质量督查部 方案财务部 综合办公室 各施工班组 质量督查部 : 质量检查管理 组 质 工程技术部 : 施工技术管理 量 织 管 丈量组：丈量放线定位复测 保 理 证 小 工程经理、工程总工程师 监测组：监控、量测 组 工程副经理、质检工程师 试验室 : 原资料检查 选择施工队伍及管理人员 物质设备部 : 机械物质采买 施 编制实行性施工组织设计 管理 工 办公室：教育和培训 准 原资料预制件和半成品检查 备 施工机具设备的质量、性能检查 暂时工程、环境控制 质 施 施工技术、质量保证举措交底 工程质量自检控制 量 施 工 保 阶 工 证 段 保 施工工艺质量控制 工序交接质量控制 体 证 保 系 证 施工过程产品控制 分项工程质量检查 竣 完工文件编制、工程质量自检 分部工程质量检查 工 制 阶 工程验交、业主签发交工证书 段 度 保 证 缺点 工程质量缺点进行补修或重修 责任期 质量管理制度 工程丈量双检复核制度、 隐蔽工程检查签证制度、 质量责任挂牌制度、 质量评定奖罚制度、质量按期检查制度、质量报告制度、完工质量签证制度、重点工程把关制度  质量责任制 工程经理质量责任制总工程师质量责任制质检工程师质量责任制试验工程师质量责任制丈量、量测工程师质量责任制 班 ( 组〕长质量责任制兼职质检员质量责任制操作人员质量责任制  质量目标 水工局部抵达?水利水电工程施工质量 检验与评定规程? SL176-2007 〕优秀 标准，其余局部抵达国家有关质量查收合格标准， 力求“大禹杯〞奖 图 2 质量保证系统 工程经理部 ( 质量管理 ) 工程经理：陈玲玲 工程副经：郭建法 技术负责人：卢珺 工程技术部 物质设备部 质量安所有 方案财务部 综合办公室 ` 测 监 试 技 施 量 测 验 术 工 组 组 室 组 组 地 钢 砼 其余 材 管 质 工程 检 质 检 质检 查 检 员 员 员 员 质量控制程序 工程施工工程的质量控制一定从工程招招标阶段到分项工程质量、分部工程质量、单 位工程质量等进行系统控制。 质量职责 1.5.1 工程经理质量职责 1、贯彻实行公司质量目标和质量目标，成立工程质量保证系统，组织编制?工程质 量方案?，依据业主的整体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量目标的实 现，对工程质量好坏负全面责任； 2、严格执行公司质量系统文件和各项管理制度，按期组织工程质量检查、评选和改 进，履行质量反对权； 3、认真执行工程承包合同，同时增强工程管理“四控制〞 、“三管理〞、“一协调〞，保 证兑现合同承诺； 4、对进入工程的人力、资本、资料、施工机械等资源准时段进行优化配置，合理安 排施工进度，保证平衡生产，做到文明施工； 5、组织工程质量本钱展望、控制、剖析和查核，用好工程资本，节俭开销，降低成 本耗费，提升效益； 6、实时组织工程质量剖析会，对证量问题不合格品按“四不放过〞的原那么进行剖析， 并向公司职能部门反响各样质量信息； 7、组织发动工程全体人员踊跃配合内外质量审察，对