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现场安全管理总结 制丝车间按照加强现场管理、 提升卷烟制造水平工作总体部署和 要求，进一步健全规章制度、夯实管理基础。集中整改了一些安全隐 患与现场管理问题，保证现场安全生产，提高了工作效率。 六月份制丝车间开展了一次广泛的群众性现场整治活动， 要求每 一名职工从我做起、从身边做起，对生产作业现场脏、乱、差进行治 理，对不安全、不文明生产行为进行纠正，增强职工的责任心、荣辱 感，也极大地优化车间安全生产的大环境， 营造良好的车间安全文化 氛围。 通过检查现场管理人员将发现的问题按岗位进行整理分类， 通过 讨论提出改进措施。及时反馈给各个岗位挡车工，要求其限期整改。 为了使车间日常的检查工作形成一种闭环， 车间依据生产现场管理规 定的检查标准，对车间各生产小组进行检查评分。检查分为三级，即 操作人员自查、一般管理人员专查、部门领导督促检查。每周按照要 求现场检查并填报《现场检查记录表》 。 通过一个月的现场检查， 分数汇总后， 经过车间领导和现场管理 人员的评选。 评选出了现场管理先进班组。 车间领导亲自为大班梗丝 班组颁发印有现场管理 先进班组的锦旗， 与组长杨洁握手表示祝贺， 并鼓励组员再接再厉。 锦旗既是动力也是压力。 接过锦旗的那一刻， 班组现场管理的成 绩得到了车间的认可， 但肩头的压力却重了， 标杆班组是车间其他班 组学习的对象，各方面都要严格按要求执行，起到模范带头作用，要 始终保持现场管理的先进性和持续性，不能有半点松懈。 现场管理工作要常抓不懈， 深入人心，使之贯穿于每个生产班组、 个人，贯穿于整个生产工作中。落实责任，不做表面文章。对存在的 问题要限期整改，对一时无法整改的，要制定应对措施，确保万无一 失。避免造成现场管理工作的盲区和文明卫生的死角。 切实将现场 管理工作细化、量化、硬化、经常化，坚持杜绝热在一时，冷在平时 的现象，真正做到现场管理事事有人抓，件件有着落，时时有人抓， 处处有奖罚，确保持之以恒，常抓不懈，扎扎实实地向纵深发展。