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国际业务投(议)标项目标后总结管理办法
1.总则
1.1本办法旨在分析中标项目成功经验及落标项目的失
败原因,找出存在问题,总结经验,积累资料,为后续投(议)
标工作提供借鉴。
2.管理层级
2.1 本工作由投标总体负责人组织,商务、报价、施组
投标负责人具体负责本专业标后总结。
3.工作职责
3.1 投标总体:追踪了解开标结果,填写开标记录;结
合开标情况,督促各专业完成标后总结,整理、汇总上报。
进行整个投标工作档案资料移交。
3.2 商务负责人:结合评标结果,总结投标过程中的得
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