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项目管理承包（ PMC）模式 PMC 即 Project Management Consultant ，即项目管理承包。 指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、 全方位的项目管 理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择 EPC 承 包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参 与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。 PMC 模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进 入技术竞争领域，只不过初步设计是由 PMC 完成的。 优点 1 、可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一 协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾； 2 、有利于建设项目投资的节省； 3 、该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存 期内达到成本最低； 4 、在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契 股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股 这种方式来稳定队伍。 缺点 1 、业主参与工程的程度低，变更权利有限，协调难度大； 2 、业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司。 3 、该模式通常适用于：项目投资在 1 亿美元以上的大型项目； 缺乏管理经验的国家和地区的项目，引入 PMC 可确保项目的成功建 成，同时帮助这些国家和地区提高项 目管理水平；利用银行或国外金融机构、 财团贷款或出口信贷而 建设的项目；工艺装置多而复杂， 业主对这些工艺不熟悉的庞大项目。