《企业内部控制》教学课件最终版 3章 发展战略 3.1第三章—企业发展战略的制定.pptVIP

分析企业内外部因素 发展战略制定 企业资源 分析 企业能力 分析 行业环境与竞争对手分析 宏观环境 分析 经营环境 分析 核心竞争力分析 外部环境分析 内部因素分析 《企业内部控制应用指引2号》—发展战略 一、分析企业外部环境，发现机会和威胁 外部环境分析包括：宏观环境分析、行业环境及竞争对手分析和经营环境分析。 1.宏观环境分析包括政治和法律环境、经济环境、社会和文化环境、技术环境等。 2.行业环境分析最常用的工具是五力分析模型，用以确定企业在行业中的竞争优势。这五力分别是：（1）行业新进入者的威胁；（2）供应商议价能力；（3）购买商的议价能力；（4）替代产品的威胁； （5）同业竞争者的竞争强度。 3.经营环境分析侧重于对市场及竞争地位、消费者消费状况、融资者、劳动力市场状况等进行分析。 《企业内部控制应用指引2号》—发展战略 最后一行，增加“进行分析” 1 1 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 企业内部控制 INTERNAL CONTROL OF THE ENTERPRISE 《企业内部控制 应用指引2号—发展战略》 ●如何企业发展战略的制定 高翠莲 教授 发展战略的概念 发展战略的风险 发展战略的内容 提纲 《企业内部控制应用指引2号》—发展战略 企业 发展 战略 制定 发展战略的制定 无论一个国家，还是一个地区、一个行业、一个单位，如果没有明确的方向和目标，就会迷失，就没有动力，更谈不上成功,这就是战略的作用和魅力所在。方向明确了，目标定准了，成功就有了希望，胜利就会向我们招手。 企业发展战略的意义是什么？ 《企业内部控制应用指引2号》—发展战略 本页和下页图片右下角有角标，需删除 同时，注意图片的产权问题 正文字体、字号，尽量保持一致，不要太小，否则拍摄成视频后，很可能看不清楚 1.企业发展战略指明了企业的发展方向； 2.企业发展战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力; 3.企业发展战略是提升企业管理效能的前提和保障. 企业发展战略的意义是什么？ 《企业内部控制应用指引2号》—发展战略 企业发展战略，是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的中长期发展目标与战略规划。 发展战略，是指企业制定并实施的长远发展目标与战略规划。发展战略具有整体性、长期性、基本性的特点。 企业发展战略的概念是什么？ 《企业内部控制应用指引2号》—发展战略 企业发展战略包括：整体战略和具体战略。具体战略包括：竞争战略、营销战略、品牌战略、融资战略、投资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。 企业发展战略的内容是什么？ 战略层次 管理层次 总体战略 企业最高管理层 业务单位战略 职能部门 战略 事业部门管理层 职能部门 管理层 《企业内部控制应用指引2号》—发展战略 总体战略：多元化战略、专门化战略、集团化战略、国际化战略 企业发展战略的内容是什么？ 竞争战略：成本领先战略、差异化战略、专一化战略 丰田公司 —低成本战略 海底捞、苹果公司 —差异化战略 脑白金、百圆裤业 —专一化战略 《企业内部控制应用指引2号》—发展战略 对于公司来说，什么都可以出错，但战略不能出错；什么都可以失败，但战略不能失败。只有战略定位准了，才能赢得市场，才能获得竞争优势，才能不断发展壮大。所以，企业必须规避战略风险。那么，企业发展战略会有哪些风险呢？ 《企业内部控制应用指引2号》—发展战略 企业发展战略的风险因素可分为内外两个方面：来自于企业外部环境的风险因素概括为发展战略环境风险；来自于企业内部的风险因素概括为企业的资源和能力风险。企业对外部环境和自身资源和优势认识不够全面和深刻，会导致企业失败。 企业发展战略的 风险表现在哪里？ 发展战略风险在实际经营中主要表现为： 战略不明确、战略太激进、战略频变动。 《企业内部控制应用指引2号》—发展战略 那么，企业应如何省时度势，科学制定发展战略呢？一般而言，企业战略的确定要经过战略调查、战略提出、战略咨询、战略决策等四个阶段。 企业应如何制定 发展战略？ 《企业内部控制应用