沃尔玛企业战略管理.pptx

一、企业概述 二、战略分析 三、战略选择 四、战略制定 五、战略的实施与控制 六、价值与启示;公司概述;沃尔玛发展历程;战略分析;;企业外部环境分析;;外部因素评价矩阵（EFE）;外部因素评价矩阵（EFE）;主要竞争对手分析;沃尔玛与家乐福竞争差异的分析 ;企业内部环境分析 ;2.组织结构? 沃尔玛采用的是精简的事业部制组织，每家分店由一位经理和至少两位助理经营管理，他们又领导者36个商品部门经理。商店经理向地区经理汇报工作，每位地区经理约负责12家分店；地区经理又向区域副总裁汇报工作，每位副总裁下又设3-4个地区经理；最后，区域副总裁向公司执行副总裁汇报工作；另外还有2为高级副总裁分别负责新店发展和公司财务等。;（二）?无形资源?;二、企业能力分析?;?三、?企业核心竞争力分析?;（三）高效的物流配送系统 高效的配送中心，迅速的运输系统，先进的卫星网络，连锁经营的流通组织，其特堵的配送体系，大大降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。? ;内部因素评价矩阵（IFE）;内部因素评价矩阵（IFE）;战略选择 ;SWOT分析—优势与劣势;机会与威胁;SWOT矩阵;SWOT矩阵;SWOT矩阵;战略制定 ;企业使命、愿景及文化;;战略方案的层次：;事业层战略：;职能层战略 ：;战略的实施与控制;战略实施 ;（三） 物流配送。 沃尔玛建立了专门的电脑管理系统、卫星定位系统和电视调度系统，拥有世界一流的先进技术。结合出色的补货系统和零售链接，沃尔玛实现了产品从工厂到商店货架的“无缝”物流。 ;二、沃尔玛市场再定位策略的实施;组织结构 ;1.沃尔玛公司总部实行组织扁平化? 企业面临的环境变化迅速 ，金字塔型的组织结构己明显不利于零售企业的发展。同时，信息技术在零售业的广泛应用使扁平化结构和管理成为可能。因此，沃尔玛不断减少企业的管理层次，向下分权。? ;资源配置 ;二、人力资源的配置 ;制度建设 ;战略控制;战略控制 ;价值与启示 ;Thank you;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。5月-205月-20Tuesday, May 26, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:24:4612:24:4612:245/26/2020 12:24:46 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2012:24:4612:24May-2026-May-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:24:4612:24:4612:24Tuesday, May 26, 2020 13、志不立，天下无可成之事。5月-205月-2012:24:4612:24:46May 26, 2020 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。26 五月 202012:24:46 下午12:24:465月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。五月 2012:24 下午5月-2012:24May 26, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/5/26 12:24:4612:24:4626 May 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:24:46 下午12:24 下午12:24:465月-20