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工程项目奖励考核制度（讨论稿）
1、总则
为提高我公司承建的工程项目管理水平，促进工程项目管理的科学化、规范化、制度化，贯彻项目管理目标责任制，特制定本规范。
本规范适用于2015年始新开工的所有工程项目。
本规范是建立项目管理组织、明确项目部成员的责权利与工作关系，规范项目管理行为，考核和评价项目管理成果的依据。
2、项目经理部
项目经理部是公司设置的管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。
项目经理部由项目经理负责领导，接受公司职能部门的指导、监督、检查和考核，并负责对项目资源进行合理使用及动态管理。
项目经理由法定代表人任命，对项目实行全过程、全面
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