医疗急救指挥中心主任述职报告.docVIP

医疗抢救指挥中心主任述职报告 医疗抢救指挥中心主任述职报告 医疗抢救指挥中心主任述职报告 医疗抢救指挥中心主任述职报告 院前医疗抢救是公共卫惹祸业的重要构成部分，是一项 事关人民生命安危、社会和睦、经济发展的民生工程。 20xx 年起，XX区展开专题调研， 制定完美院前医疗抢救系统方案，加速完美院前医疗抢救系统体制，全面提高院前医疗抢救工 作水平。当前，该区三级院前医疗抢救网络基本成立， 7 公里半径抢救圈基本形成， 20xx 年全区院前医疗抢救处理率 %，比上年提高 %，院前医疗抢救工作民众满意度达 %。 一、主要做法 建设一个完美的抢救网络。该区从实现资源共享、便于 指挥管理、提高工作效率的角度出发，经过频频研究论证， 确立区医疗抢救指挥中心集中受理“ 120”呼救、一致调动全区抢救车的指挥型管理模式更切合实质。 20xx 年，该区加速延长医疗抢救网络，当年新建楼塔、行进等 4 个边远山区抢救点，至年末全区均匀抢救半径缩短至 7 公里，由区医疗抢救指挥中心、依靠于各直属医院的 8 个抢救站和 16 个急 救点构成的三级院前医疗抢救网络基本形成。该网络拥有功 能完美、 布局合理、 反响快速、 指挥一致、 处理高效等特色，当前肩负着全区 245 万常住和流感人口的院前抢救、重要突发事件紧迫医疗处理和各项大型活动的医疗保障任务。 XX 打造一个独立的指挥平台。为完美院前医疗抢救指挥平 台，该区昨年改变与110、 119、 122 合署办公的“ 3+1”模 式，由区医疗抢救指挥中心使用独立的120 抢救指挥调动系 统，调动员人数增至15 人。该系统集通信、指挥、控制和 信息办理于一体，由有线、无线与网络通信、卫星定位、地 理信息、 受理调动等十三个子系统构成，拥有接处警、 指挥、 调动、信息查问统计、书写电子病历等功能。 成立一项特意的补贴体制。该区明确院前医疗抢救的公益性质，将抢救系统建设和发展归入公民经济和社会发展规划，相关经费归入估算安排，以政府购置服务的形式进行财 政补贴，成立院前医疗抢救投入稳固增加体制。20xx 年，财 政补贴经费达 720 万元，主要用于抢救站工作补贴，有效提 高肩负单位的踊跃性和履行力。别的，该区每年安排150 万 元专项用于抢救车辆更新，当前全区共有一致表记并安装 GPS的抢救车 26 辆。 XX 组建一支专业的抢救队伍。依照“一车一医一护一驾一 担”要求装备随车人员，当前全区8 个抢救站和 16 个抢救 点共配有随车医生51 人、随车护士 46 人，学历均为大专以 上，此中硕士 5 人，另配有驾驶员 39 人，兼职担架员17 人。 为保证服务质量，该区严格人员准入，规范岗位培训，提高 业务素质，建设了一支思想坚定、素质过硬、反响快速的急 救队伍，所有人员所有持证上岗。 制定一套高效的查核标准。昨年以来，该区从头订正并 出台《 XX 区院前医疗抢救站建设标准》、《XX 区院前医疗 抢救质量查核标准》、《 XX区院前医疗抢救专项补贴资本管 理方法》，完美岗位职责、操作服务流程、救护车使用和管 理等制度。同时，加大查核监察力度，成立质控小组，每个月 采纳实地观察、查阅资料、电话回访等形式对各抢救站进行 质量检查， 年关进行全面查核， 并将此作为经费补贴的依照; 对换度员推行日检查、月查核，安排专职人员对每起报警进 行电话回访。 XX 二、获得收效 院前抢救效率高。自20XX 年初成立区医疗抢救指挥中 心以来，“ 120”电话呼入量、救护车出车数、救治病人数 均匀每年以24%的速度递加。 20xx 年，中心受理抢救电话万 起，调动车辆万车次，救治病人万人次  ; 达成  110 联动任务 4871  起，事件办结率  100%。3  分钟出车率  %，比上年提高个 百分点  ; 均匀出车时间  1 分  23 秒，比上年提高  %;均匀抵达现 场时间 10 分 12 秒，比上年提高%，运转效率快速提高。 医疗服务质量优。院前医疗抢救举措由最基本、最简单 的单调操作渐渐向专业化、规范化转变。 20xx 年全区院前医 疗抢救处理率 %，比上年提高 %;静脉开通率 %，比上年提高 %; 随车医生具备必需医疗技术，必需时可对患者或家眷进行心 理劝导及干涉，帮助其更好地配合抢救，工作人员多次遇到 报警人员夸奖。区医疗抢救指挥中心、各抢救站还常常结合 区红十字会和镇街、村、社区，展开“120 抢救在身旁”活 动和专题讲座、培训、义诊，把抢救技术知识流传到千家万 户。 XX 应急保障能力强。经过各种技术比武、应急操练，调动 员和随车人员的业务技术水平获得有效提高，协作能力和应 急反响能力进一步加强。 20xx 年 1 月 1 日瓜沥火灾营救等突 发紧迫事件中，院前医疗抢救工作者的优秀