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苹果最初的商业计划，不是 1 张 A4 纸 如果你是创业团队，常常会听到这样的 传说“ ”，一张 A4 纸商业计划就搞定投资者，获得上亿投资， 从此走向人生颠覆。或许 苹果最初的商业计划书 ，可以创业浮躁的心稍微安定下来，因为这份商业 计划书足足有 47 张 A4 纸。 在苹果早期，尤其是 1976 年到 1984 年期间，麦克 ·马库拉在苹果发挥了非常重要的作用，他作为 天使投资人担当了苹果的董事会主席，引导当时还是毛头小伙子的乔布斯成为成熟的公司管理者、 商业决策者。 —— 而早期苹果的商业计划均有由他撰写。 和许多商业计划书一样，苹果最初的商业计划书开篇也阐明自己正身处一个快速增长的市场（每年 增长 250% ，并给出图表分析），以及产品可以为人带来的价值。 紧接着，这份商业计划书开始说明苹果将通过怎样的手段来获得市场，也就是让客户以及潜在用户 认可苹果的产品。这里列举了 6 个手段。 然后，计划书开始强调自己的核心优势，列出自己已经与电脑经销商 T EAM 达成了分销合作计划。 以及列出自己的将来会面临的竞争对手。 可以看到，苹果最初的商业计划书没有什么出格的地方，就是一份普通的商业计划书。如果还有人 迷信一页计划书就能够搞定投资者、投资关系，或许可以想一想，像苹果一家这样的公司，最初也 不过是 7 页 A4 纸的普通商业计划起步，规规矩矩地考虑市场容量、市场策略、推广策略、未来会 遇到的风险以及对风险如何防范。 这份商业计划书的最后，列出了苹果的产品开发流程，也就是对风险的防范措施，显示了马库拉成 熟的考虑。而这也是这份文档价值最高的一部分： 以竞品为主的开发： 以创新为主的开发： 以市场为主的开发： 关于这份商业计划，你可以从 这里 下载。 来源：爱范儿 人人都是产品经理（ ）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台