煤业2020年4月份安全生产标准化总结及下一步工作打算.pdfVIP

煤业有限公司 2020 年 4 月份安全生产标准化 总结及 2020 年 5 月份工作打算 煤业有限公司安全生产标准化建设工作以矿井年度安全 生产为目标，狠抓安全生产标准化等级评比，逐步健全矿井安 全质量标准建设工作体系 , 依据《煤业有限公司关于深入开展 煤矿安全生产标准化建设的实施意见》，组织各专业组开展安 全生产标准化建设工作。 煤业有限公司多层次、全方位的开展安全生产标准化整治 活动，全矿安全生产标准化水平明显提升，现场安全管理水平 得到提高。现将煤业有限公司 1 月份安全生产标准化工作开展 情况总结如下： 一是明确责任，规范现场操作行为 从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上 层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分 工细致、 指导到位、 考核严细； 操作人员责任清晰、 工序到位、 行为规范、操作熟练。从设备安装到物料码放、从设备维修到 现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标。深入实施 安全生产标准化“包片管理”和班组全过程管理，突出岗位个 体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥，以“想、 看、干、管”为核心，责、权、利相统一，使岗位作业人员主 体责任更明确，行为更规范，全年杜绝了轻伤及以上人身事故 和等级非人身事故。 二是积极开展专项整治活动， 提升矿井安全生产标准化水 平 我公司对照《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法 （试行）》和《煤矿安全生产标准化考核定级办法（试行）》 1 先后开展机电、 通风、 淋水、 防尘、 辅助运输等专项整治活动， 提升了现场安全保障能力；制定地面生活办公场所、生产区域 达标规划，每天一检查一通报，为员工创造了良好的工作、生 活环境。将活动与实现安全生产结合起来，突出重点部位和关 健环节过程管控；二是加大机电标准化管理力度，每周六对本 周出现的机电问题进行分析，查明原因，做到全员机电素质提 升；三是推行“两环”闭合管理，坚持“谁检查谁负责、谁检 查谁督办、谁检查谁落实”的原则，确保现场问题落实到位， 加强各级管理人员的履职尽责的意识；四是继续开展岗位描述 到现场，确保员工熟知岗位隐患，提升全员的安全意识。 三是坚持动态检查和综合检查结合，加大检查力度 按照制定的《煤业有限公司掘进安全质量提升年》活动规 划，进一步提升全员的工程质量意识，使井下掘进现场面貌实 现焕然一新，内在工程质量高、外在文明生产好，实现动态达 标。安监处做为安全生产标准化专管科室， 全员实行分片包干， 每天对现场情况进行抽查，每月组织各专业部室全方位的进行 安全生产标准化综合检查验收，确保验收工程质量合格，各施 工地点安全生产标准化同样达到一级标准，做到动态达标。同 时我们规范检查行为， 严格按照煤业有限公司 1 号文中关于 《工 程质量验收的管理规定》要求，做到一把尺子，一个标准，公 开、公正、公平；提高检查质量，按照要求使用检查仪器和工 具，进行布点、上线、测量，逐条逐项进行检查，不缺项、漏 项；严格落实检查责任，从细节入手，检查人员认真填写安全 生产标准化检查验收表，在检查中严格按照新标准和新规程的 条款进行，严格考核，限期整改，不达标的坚决停止生产。 针对各专业安全生产标准化存在的问题及不足，李楼煤业 在 1 月份安全生产工作中重点做好以下工作： 1、突出安全生产标准化管理。 根据集团公司包保组检查 2 提出问题的基础上，进一步学习标准、掌握标准，加强现场质 量管理，强化措施落实，狠抓现场管理，同时安全质量包保组 要深入包保单位，协调解决包保单位在安全管理流程、现场安 全质量管理、内业资料管理等方面存在的问题，促进包保单位 安全质量管理水平上台阶，安监处要全程加强督察，对存在的 屡查屡犯问题、整改不到位问题，早会通报，