岗位评价在薪酬管理中的应用.pdf-赵曙明 赵宜萱-人民邮电出版社

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薪酬管理—理论、方法、工具、实务(微课版第2版)66(4)避免岗位头衔影响评估。评估成员若掺杂岗位等级的主观判断,不仅将降低岗位评估等级的公信力,还将降低其有效性。(5)避免个人偏见或成见影响判断。岗位评价过程中成员常见的偏见包括受个人因素

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