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(完满版)项目管理案例经典解析(珍藏版) (完满版)项目管理案例经典解析(珍藏版) (完满版)项目管理案例经典解析(珍藏版) 案例 1 背景： 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部， 业主就要求施工单位供应项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下供应了一份针对该项目的施工组织设计， 其内容深度满足管理规划要求， 但业主不接受， 必然还要求施工单位供应项目管理规划。 问题： ① 项目经理未任命和项目经理部还未成立， 就正式公布了施工组织设计， 其程序可否正确？ ② 业主必然要求施工单位供应项目管理规划，其要求可否必然正确？ ③ 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。 请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④ 试说明施工项目管理规划的控制原则。 答： ① 程序不正确，企业还未任命项目经理，项目经理部还未成立，施工组织设计无人审察和赞成，不能够公布。 ② 施工组织设计能够代替施工项目管理规划， 但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求； 冶金建设工程中， 本质上素来使用施工组织设计代替项目管理规划； 施工单位能够向业主说明供应的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不用再编制项目管理规划。 ③ 施工项目管理规划的规划目标及内涵有： .规划目标包括项目的管理目标、 质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件解析及其他内容等； .内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动向控制；主动控制；全过程控制；全要素控制； 成立大控制系统的看法； 要对规划的推行明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查解析和改进，进一步进行总结。 案例 2 背景： 华北某厂１２６０ｍ３ 级高炉扩容改造工程。依照招标文件要求，为了实现快速、高效、优异、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟 定在拼装平台上基本完成， 尽量缩短停炉后施工工期， 保证业主要求的工期。 高炉本体平移作业采用转动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合， 标高与原设计标高吻合，误差控制在５～８ｍ” 。高炉本体移送重量约４５００ｔ。推移高度约为３６ｍ，推移距离约４２ｍ。高炉本体在液压缸推动下，分步向炉基平移。 问题： ① 结合本领例谈谈项目目标的拟定。 ② 结合本领例谈谈项目管理的整体安排。 答： ① 项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标，施工组织设计、项目 质量计划由项目经理部编制， 并按规定程序报批和推行。 如质量目标： 工程质量一次查收合格率１００％， 单位工程优异率８５％以上， 质量达到冶金建设工程优异标准。无重要质量事故， 质量管理系统连续有效运行。 倾尽全力做好工程服务和投产顺产保驾工作，保证用户满意。 安全目标：工亡事故为零；重伤事故为零；重要机械设施事故为零；重要交通事故为零。 现场目标：在争创优异工程的同时， 增强现场文明施工的管理， 成立企业优异的形象，建设文明、规范的施工现场。 ② 项目管理推行项目经理责任制，项目经理对项目推行全方向的管理，负责项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工、保证履行合同，负责组织编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。 项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人。 结合本领例项目管理的整体安排：增强处目管理，全面响应业主技术要求，严格科学管理、精心组织施工，优异、安全、高速建设高炉扩容改造工程。针对本工程的特点，结合近似工程的经验，我们对本工程的整体思路是：项目管理，科学组织；突出要点，齐头并进；有序安排，提高效率；阶段推行，步步为营； 一致调换，道路畅达；质量贯标，安全可靠；发挥优势，缩散工期。 案例 3 背景 鞍钢烧结机工程结构形式均为框架或框 -排架结构，于２００１年９月１日动工建设，合同工期为３７０天，由于混凝土用量较大，采用商品混凝土。 问题： 1、简述工程项目进度控制的程序。 2、该项目施工进度控制的目标是什么？ 3、该工程商品混凝土的运输过程可否应列入进度计划？原因是什么？ 4、若是在进度控制时， 混凝土的浇筑是要点工作， 由于商品混凝土的运输原因， 使该项工作拖后２天，会对工期造成什么影响？为什么？ 答： 1、施工进度控制的程序：确定进度控制目标、编制施工进度计划、申请动工并按指令日期动工、 推行施工进度计划、 进度控制总结并编写施工进度控制报告。 2、该项目施工进度控制应以２００２年９月６日（合同工期３７０天 )竣工为最 终目标。 3、商品混凝土的运输过程不应列入进度计划，原因是混凝土的运输属于作业