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如有帮助，欢迎下载支持！ 卓越蔚蓝群岛 L 组团工程项目策划 一、目的 项目前期策划是项目经理部在工程项目施工之前或施工前期对其施工组织方案、管 理措施、经营管理目标和方案的总体筹划，也就是对项目经营模式、项目机构及人员组 织管理、施工平面布置、施工技术方案、施工进度、质量、安全、机械设备配置、施工 材料组织、资金流、风险规避方案等进行策划，并根据上述各种策划方案测算出项目施 工的各细部成本、 总成本和利润， 通过分析比较揭示出影响项目成本的主要和关键因素， 确定成本管理的重点，并通过对施工组织设计和项目配置的多次优化，获得最优的策划 结果，明确项目成本控制目标，从而制定项目各项预算指标，研究积极有效的成本控制 措施，指导项目各项生产经营活动。本程序通过为本公司所承建工程项目的施工策划工 作设计统一的内容、工作标准和步骤，明确项目部以及公司各相关部门在新建项目的施 工项目前期策划流程中的职责。从而： 1.1 为公司的项目施工管理提供指导； 1.2 为项目施工组织设计与施工专项方案提供参考； 1.3 为项目实施所需采购的服务和产品提供资讯； 1.4 为项目实施资源调配提供参考； 1.5 为项目目标成本核算提供依据。 二、施工总承包合同 2.1 合同工期： 开工日期：暂定 2013 年 8 月 30 日，具体时间以发包人项目部开工通知单开工 时间为准； 竣工日期： 2015 年 5 月 30 日，本项目竣工验收合格并完成竣工验收备案，发包人接收工程并颁 发工程接收证书的时间； 合同工期总日历天数：根据实际情况约定 ( 已充分考虑到前期工程及法定节假日的影响 ) 阶段工期（关键节点工期）要求： 承包人 L进场时间暂定 2013年 8月30具体时间依据发包人出具的进场通知单为准） ，预售节点时间 为： 2013年 12月 1日（达到预售条件），正负零节点时间： 2013年 10月25 ；主体封顶时间： 2014 年4月30 日，外架拆除节点时间： 2014年 11月30 日；工程竣工备案节点时间： 2015.3.30 。总工期 如有帮助，欢迎下载支持！ 为： 510天（春节扣除 4个月） 2.2 本工程施工总承包合同范围： 我公司承包 的工程以北京中建建筑设计院有限公司设计的蔚 蓝群岛 L组团工程施工图为准 , L 组团 L1#-L18 # 楼座、商业配套及地下室， 具体承包内容有： （1）主体土建工程： 以北京中建建筑设计院有限公司设计的蔚蓝群岛 L组团工程施工图施工 图为准（含强弱电、给排水预埋、预留），具体范围：基坑土方回填及平整、独立基础、 承台以及地梁等部位土方开挖及回填，结构及粗装修施工、防水、烟道、楼梯间部分精装 修； （2 ）室内给排水工程：以北京中建建筑设计院有限公司设计的蔚蓝群岛 L组团工程施工图 水施为准。 （3 ）室内电气安装工程：以北京中建建筑设计院有限公司设计的蔚蓝群岛 L组团工程电施 工图为准。 下列专业工程因甲方进行优化设计， 待优化施工图核准后由甲方重新组织内部招标并签订专业分 包合同： （1 ）栏杆工程； （2 ）交通标示； （3）通风工程； （4 ）外墙保温涂料工程； （5） 太阳能工程；（ 6 ）变配电工程；（ 7）亮化工程；（ 8 ）外墙石材、页岩工程；（ 9 ）人防工 程（人防建筑结构除外）； （10）燃气、采暖工程；热电工程（ 11）电梯设备及安装工程； （12）土石方（该工程土