集成产品开发模式下华为人力资源管理实践(3).docxVIP

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2021-08-13 发布于湖南
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集成产品开发模式下华为人力资源管理实践(3).docx

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　　〔2〕IPD模式下的人力资源实践特征总体而言，IPD模式下实施的人力资源实践以承诺型人力资源实践为主，但期间也有控制型人力资源实践的表现，如通过提供较低的工作保障向员工传递工作压力，通过较低水平的员工参与来控制工作和信息。华为通过员工能力、参与时机和动机3个维度的变革，使员工具备了跨学科知识、沟通协调能力、团队意识和客户导向意识，也激发了员工积极工作的动机。为招募到学习能力强的员工，使其快速在IPD模式下开展工作，华为在招募过程中注重选择那些具备一定素质、潜能、品格和学历的候选者。为了培养后备人才，华为采用外部招聘和内部培养相结合的方式。在动机维度上，华为将员工的团队协作视为重要的绩效考核