公司加薪管理方案.docx

公司加薪管理方案 为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪资管理体系，便于工资报酬 趋于合理分配，激发员工的工作积极性，员工的薪酬水平应随岗位、职位、业 绩的变动而作出相应的调整，特制订本方案。 一、适用范围 在公司工作满3个月，与公司签订正式劳动合同的员工。特殊情况，如需 调整，需总经理批准。 二、 基本工资调整方案 （1） 对于年度绩效考核综合评定为差的员工，在第二年重新核薪时，基本工资 均保持不变。 （2） 对于年度绩效考核综合评定为称职的员工，在第二年重新核薪时，基本工 资上浮0%-5%o （2） 对于年度绩效考核综合评定为良好的员工，在第二年重新核薪时，基本工 资上浮5%—10%。 （3） 对于年度绩效考核综合评定为优秀的员工，在第二年重新核薪时，基本工 资上浮10%—15%。 三、 绩效考核评定 公司将于每年4月份依据年度绩效考核结果的不同等级，将员工的收入进 行相应的调整，从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的。 标准如下: 若年度绩效考核综合评定90分以上为优秀，基本工资上浮10%-15%o 。孤业甜淵电裏工申百’異华丄后专09芝长寻渤豺第珞弱胡由蚌 。新一%0挝丁哈H車資’洗姓实（ 69-09）車裹号物勢舞漁饗布由炼 。％01—耗吉丁東工車聲廿百/（4^63-01）聿料号渤豺条海塲卸由城 员工年度绩效评价表 姓 名 职 务 评价 人 部 门 评价区间 年 月S 年 月 评价尺度及分 数 优秀（10分）良好（8分） 一般（6分）较差（4分）极差 （2分） 评 分 本栏平 均 权重系 数 工 作 业 绩 1. 「作素 质 仅考虑工作的品质，与期望值比较， 工作过程、结果的符合程度（准确性、 反复率等）。 4 2.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、 上级交办工作及自主性工作完成的 总量。 3.工作速 度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速 性、时效性，有无浪费时间或拖拉现 象。 4.工作达 成度 与年度目标或与期望值比较，工作达 成与目标或标准之差距，同时应考虑 工作客观难度。  工 5.计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、 时间、数量、程序）安排分配的合理 性、有效性。 3 IF 能 力 6.应变力 针对客观变化，采取措施（行动）的 主动性、有效性及工作中对上级的依 赖程度。 7.改善创 新 问题意识强否，为有效工作，在改进 工作方面的主动性及效果。 8.职务技 能 对担任职务相关知识的掌握、运用， 工作的熟练程度。 9.发展潜 力 是否具有学识、涵养，可塑程度。 10.周全缜 密 工作认真细致及深入程度，考虑问题 的全面性、遗漏率。 工 作 态 11.合作性 人际关系，团队精神及与他人（部门） 工作配合情况。 3 12.责任感 严格要求自己与否，遵守制度纪律情 况。 度 13.工作态 度 工作自觉性、积极性；对工作的投入 程度，进取精神、勤奋程度、责任心 等。 14.执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度 及执行中对下级检査跟进程度。 15.品德言 行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业 道德。 评价得分 I （ls4项平均分）X4 + （5sio平均分）X3 + （11S15项 平均分）X3 = 分 出勤及奖 II出勤：迟到、早退 次X +旷工 天X2 +事假 天X +病假 天 X二 分 III处罚：警告 次XI +小过 次X2 +大过 次 X5 = 分 IV奖励：表扬 次XI +小功 次X2 +大功 次 X5 = 分 总 分 I 分-II 分-III 分 + IV 分=_ 分 评价等级 □A. 90 分以上 EIB. 70s89 分 E1C. 40^69 分 口。? 40 分 以下 评价者意 见 中层管理人员年度绩效评价表 姓 名 职 务 评价人 部 门 评价区间 年 月S 年 月 评价尺度及分 数 优秀（10分）良好（8分） 一般（6分）较差（4分）极差 （2分） 评 分 本栏平 均 权重系 数 工 作 绩 1.工作达 成度 与年度目标或与期望值比较，工作达 成与目标或标准之差距，同时应考虑 工作客观难度。 4 2.工作品 质 仅考虑工作的品质，与期望值比较， 工作过程、结果的符合程度（准确性、 反复率等）。 3.工作速 以 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速 性、时效性，有无浪费时间或拖拉现 象。 4.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、 上级交办工作及自主性工作完成的 总量。  工 作 能 5.计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、 时间、数量、程序）安排分配的合理 性、有效性。 3 6.协调沟 通 与各方面关系协调，化解矛盾，说服 他人，以及人际交往的能力? 力 7.应变力 应对变化，采取措施或行动的主动 性、有效性及工作中对上级的依赖程 度。 8.指导控 制力 对