员工离职管理策略.pptxVIP

流失的影响流失的基本态势流失的原因保持策略的建立 研究的结论 调查的结果 研究的结论 大公司的做法 可供选择的保持策略 如何设计？员工流失对企业的影响：研究者们怎么说？ 有利影响 （，1979） ① 对低素质员工的替代 ② 创新性、灵活性和适应性的提高 不利影响 （，2000） ① 显性成本：招聘、培训和生产效率的损失 ② 隐性成本：企业声望的降低、低落的士气和工作流程的 中断员工流失对企业的影响：研究者们怎么说？ (1995)：过高的主动流失率对组织是不利的。员工流失年成本的估计示例成本增加一般员工 骨干员工 140 20× 15% 流失率 ×15% 21 离职人数 3× 24,000 平均工资 × 48,000 50.4万 14.4万 成本因子× 1 × 2 50.4万 28.8万 流失的不利影响 估计：1.2-2倍年薪 ：至少 为25％低生产率 生产率和流失显著负相 关（，1996）低客户满意度 22.3万-79.2万利润损失！员工流失的基本态势： 的调查结果1999年4月-2000年3月不同类型雇员流失率（％）员工流失的基本态势 数据来源： 某著名网站的网上调查（2313 ） 数据质量： 严格的逻辑检验程序，从3181条中筛选 样本典型特征： 男性；未婚；平均年龄25-30岁；计算机/网络和电子通讯行业；平均月 收入2001-3000元；平均参加工作时间是4年零2个月；非国有企业。 重要结论： 管理水平 工资水平 个人发展机会 公司发展前景 是影响员工流失的几个重要因素。影响员工流失的决定因素层次示意图员工为什么流失？——一个心理动因模型的解释9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?员工为什么流失？——研究者们怎么说流失/保持相关因素招聘和选聘招聘和选聘工作本身薪酬职业机会工作环境 感知的薪酬竞争力 薪酬