仓库管理制度，包括仓库安全、物资进出库、定期盘点规定.docVIP

精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 仓库管理制度 一、 仓库管理工作的任务 1、 保证仓库清洁卫生、产品堆放合理整齐，保证货物的先进先出做好物资出库和入库 工作。 2、 做好物资的保管工作。 3、 做好防火、防盗各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。 二 、仓库安全管理制度 1、仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现立即处理。 2、不得私自乱接电线和使用电器用品，保证安全用电。 3、严禁将库房物品私自带出库区。 4 、库房工作人员每天工作中必须以6s管理要求为标准（清理、清扫、 整理、整顿、素养、安全）。 5、严禁将易燃、易爆的化学品及危险品带人库区。 6 、安全通道，安全出口要保证畅通。 7 、库房管理人员定期检查消防栓、灭火器、发现问题及时整改。 8、制定库房应急解决方案，并认真执行。 9、此安全管理要求需库房人员严格执行。 三、仓库货物管理制度 1、科学合理划分储位，库房根据货物及库房分区管理的原则划分为： 储存区，备货区，残品区，退货区，工具区等。 2、帐、卡、物一致原则，库房人员对库房货物要健全账目，库区货位卡信息完整，认真执行盘点制度，对库存货物数量、规格清晰， 做到有物有帐有卡。 3、先进先出原则，货物必须遵循先进先出存放，对货物入库时查看货物保质期，货物出库频率，并及时通知客户货物保质期情况。 4、在货物入库、点数、摆放、入位、存储、盘点、移库、分拣、出库、 退货等过程遵循库房安全操作原则，禁止货物损坏，有异常货物问题进行反馈处理，例如账物不符、出库量及品项异常、储位摆放不合理、 交接单据信息不完整等要及时反馈处理。 5、货物堆垛码放尽可能地充分利用储位空间，以提高库区利用率。必须保证每日及时填写货卡信息。 6、库区卫生，每天按照6S原则由责任人根据卫生值日表对负责区域 进行清理整顿，将货物按照指定货位整理达到整齐、干净、整洁、合理摆放的要求。 7、做好仓库管理是加强货物管理的一项重要内容。因此仓库管理人员根据存储货物的特点，做好“六无”----无损坏、无丢失、无霉烂变质、无杂物积尘、无鼠害、无隐患；做好“六防”-----防火、防盗、防潮、防压、防虫鼠害。 8、仓库周边不得堆放杂物，必要时对库区进行消毒。 四 、仓库物资的入库 1、对于采购人员购入的商品，仓管人员必须凭送货单认真验收物资的数量、名称与与送货单相符，对于实物与送货单内容不符的，要按实际清点数量入库，杜绝只见清单不见货物而办理入库的现象。如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，仓管人员有权拒绝办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在暂放区域，同时必须通知采购人员负责处理。 2、商品入库，供应单位名称要与送货单位一致，经手人及仓管人员双方核对无误后在“入库单”上签名。 3、对于物资验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，仓管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告采购人员处理。 4、仓库应根据生产经营的需要和库存周转物品的类别、性状、特点等合理规划仓区、库位。 5、现场(包括办公场所及库房)整洁、干净，如有废纸等废弃物或发现较多灰尘时随时清理、清扫。 五 、仓库物资的出库 1、 库管员应按照打单人员提供的快递单认真核对出货型号及数量。 2、 库管员在确认出库货物的型号、数量无误后，按快递单所列型号进行配货作业；配 货作业完成后，同时对货物及单据进行再次检验核查；商品在发货前，库管员应妥善处理装箱、包装等整装工作，尤其要注意易碎品的管理，并将货物集中至出货区。 3、 若库管员因工作失误导致货物与单据不符等问题，所造成的直接或间接经济损失均 由该库管员承担。 4、发放货物时，要按照“先进先出”的顺序原则出库。 六、定期盘点规定 1、 每周一次，做好“库存盘点表”交与库管员，并配合库管员进行库存 盘点，确认库存货物与系统中的数据实际情况 。 2、 每月最后一天与公司财务进行盘库，确定各种存货的实际 库存量，按照文员提供的“库存盘点表”进行库存盘点，与电脑中记录的结存量核对，并存档盘点后的单据。 3、 盘库完毕确认无误后，仓管员须在“库存盘点表”上签字认可，并交由财务统一保管。