仓库现场改善初步推进方案.docVIP

PAGE / NUMPAGES 仓库现场改善初步推进方案 一、工作方向 1、以仓位码为中心：通过不走回头路之规则提高货取补放速度；2、以条码为主线：至少进行两环节的识别复核；3、以准确率为目标：分区“责任田”管制模式，实现日整理整顿和日异动商品的盘存；4、环节量化为依据：要量出每环节的作业成本，实现多劳多得，不平均主义，以提高工作效率。5、以出单数为考核：以流水线作业为打包带，实现无间隙，无停顿的劳动力利用率。 二、改善推进计划表 　 进度 序号 大类 内容 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1 现状把握与问题点分析 整体作业量 ◎ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 组织架构 ◎ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 仓库布局和5S状况 ◎ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 人员及设备配置情况 ◎ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 各项目现场作业流程 ◎ ◎ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 商品货位情况 ◎ ◎ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 ERP系统 ◎ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 售后处理 　 ◎ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 现场管理情况 ◎ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 统计报表和数据分析 　 ◎ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 人员技能熟练度和工作态度 ◎ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 接手工作 工作交接 　 ◎ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3 对策实施 岗位职责制定 　 ◎ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 作业流程梳理和制定 　 ◎ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 行政管理制度制定和推行 　 ◎ ◎　 ◎　 　 　 　 　 　 　 　 早会制度 　 ◎ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 现场巡视制度 　 ◎ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 配货线路优化 　 　 ◎ 　 　 　 　 ◎ 　 　 　 仓库布局调整 　 　 　 　 ◎ 　 　 　 ◎ 　 　 库存清理盘点 　 　 　 　 　 ◎ ◎ ◎ ◎ 　 　 系统对接优化 　 　 　 　 　 ◎ ◎ ◎ ◎ 　 　 数据统计和分析月报 　 　 　 　 ◎ 　 　 　 　 　 ◎ 4 效果加强 人员教育和培训改善 　 　 　 　 　 　 　 ◎ ◎ ◎ ◎ 服务意识培养 　 　 　 　 　 　 ◎ 　 　 　 　 团队精神培养 　 　 　 　 　 　 ◎ 　 　 　 　 薪酬制度和绩效改革 　 　 　 　 　 ◎ ◎ 　 　 　 　 成本统计和改善 　 　 　 　 　 ◎ 　 　 　 　 　 问题点分析和改善 　 　 　 　 ◎ 　 　 　 　 　 ◎ 三、对策实施 1、早会制度 对策：作成早会内容发表日程工作安排，开展效率作业、标准作业 、异常联络等相关计划。 目的：强化员工效率意识、客服意识 、品质意识，及时检讨，及时改善，避免类似问题重复出现。 2、组织架构和流程 对策：完善人员组织架构图，明确岗位职责及工作内容 目的：组织架构和流程合理、高效 。 3、作业管理 对策：成立作业管理组，明确人员分工、工作内容及工作职责。 目的：协助仓库管理层更加规范、有序、高品质地完成工作。 4、标准作业 对策：完善标准作业体系，修订各个环节标准作业书和现场点检表，落实管理者巡查制度。 目的：减少包装成本、减少非正常损耗。 5、工数设定 对策：重新测定工时，分析作业内容，合理设定工数。 目的：把握员工实际劳动时间，优化人员配置，合理分工 。 6、考勤管理 对策：建立人员去向表，加班动态管理表、排班表等。 目的：减少和平衡加班时间，降低人力成本，合理安排人员工作，提高作业效率。 7、人才培养 对策：制作人员操作熟练度可视化表，物色管理者、担当 、多能工的合适人选。 目的：把握人员各方面技能状况，有计划地培养未来管理人员 。 8、作业环境 对策：制作可视化看板，布局图、库位、标识、规定、体制、机制及作业流程等信息可视化。 目的：优化整体布局，创造高效作业环境。 9、技能水平 对策：修订员工入职、调岗培训考核机制，制作岗位知识 研修学习及技能竞赛日程，并实施。 目的：提升员工技能，员工岗前培训考核合格率100%， 岗位知识普及率100%。 10、培训和培训计划 对策：制定年度培训计划，每月开展职业技能相关讲座培训，在现场开展老员工带新员工操作的培训方法，现地现物地实时指导。 目的：提高员工各项技能熟练度，为后续业务加增储备人 才，新员工的业务技能快速上手，独立操作时得到有效监督。 11、管理方法 对策：开展班组考核活动、员工绩效评价、安全品质绩效、改善活动等一系列的方针管理手法 目的：完善管理