仓库员工考核方案，绩效考核的内容与分值分配(评分表) - 细节与绩效管理.docVIP

精品资料——欢迎下载 精品资料——欢迎下载 PAGE / NUMPAGES 精品资料——欢迎下载 仓库员工考核方案 一、目的 1、绩效考核能衡量员工工作状况和效果，通过制定考核标准，对员工进行评定，可以激发员工的工作积极性，提高员工工作效率和基本素质； 2、员工考核使领导明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估领导能充分了解本部门的人员工作状况，有针对性地进行管理，有利于提高本部门的工作效率。 二、考核对象 仓库所有人员 三、考核方式 对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，将从员工的工作态度，工作能力，工作纪律等方面进行一系列的考核。考核标准总分为100分，如违反将按照考核标的相应分值来扣分。 1、根据工作具体情况，在此方案的基础上有针对性地进行考核细化。 2、考核按月进行考核评估，考核者应长期观察才能给予一个客观公正的评价。 3、考核要符合客观事实。考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。 四、考核内容与分值分配 考核项目 分值 评 分 说 明 考核标准 出勤纪律 5 没有迟到、早退、旷工现象 5 出现有迟到、早退、现象不超过2次 3 出现有迟到、早退、超过2次 2 主 动 性 10 总是能够积极主动、精神饱满地去工作 10 偶尔能积极主动、精神饱满地去工作 8 从不积极主动、精神饱满地去工作 5 工作纪律 10 遵守公司规定，绝不敷衍 10 遵守公司规定，偶有犯规 8 不遵守公司规定，经常犯规 5 工作效率 10 总是能在规定的时间内完成工作 10 一般能在规定的时间内完成工作 8 工作拖拖拉拉，敷衍了事 5 执行力 20 总是能按照上司的要求来进行工作 20 一般能按照上司的要求来进行工作 15 偶尔能按照上司的要求来进行工作 10 责任感 10 工作责任心强且愿意承担责任 10 工作责任感一般 8 工作责任心不强 5 团队意识 10 诚实做人做事，乐意协助别人，人际关系好 10 诚实做人做事，人际关系一般 8 阳奉阴违，造成团队中成员的反感 5 收、发、存 15 收、发、存从不出现错误 15 收、发、存偶尔出现错误 10 收、发、存经常出现错误 5 学习能力 10 任何东西都能很快学会并且运用 10 一般情况下的东西都比较容易学会 8 总是要人教了多次才学会 5 以上考核项目的考核分值都是最高可得分数。 每月初将员工考核表贴在本部门的白板上，通过员工绩效考核，使员工能全面地了解自身在哪方面做得比较好哪些方面需要改进，促进其绩效得到改进、提升。 五、考核奖惩 1、9项考核分值相加为最后得分，具体奖罚方式如下： 分值大于等于95奖金1000元 分值大于等于90小于95奖金800元 分值大于等于85小于90奖金500元 分值大于等于80小于85奖金300元 分值低于80不给予奖金 连续两个月低于80分且是最后一名，做辞退处理。 2、每月考核分值对应累积的年终奖励具体如下： 当月考核分值大于等于95分，累积年终奖1000元 考核分值大于等于90小于95分，累积年终奖800元 考核分值大于等于85小于90分，累积年终奖500元 考核分值大于等于80小于85分，累积年终奖300元 考核分值低于80分，年终奖不累积 3、仓库主管的考核奖金在仓务员的基础上翻倍，具体考核方式由上级领导考核。