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××站集装箱货装作业组织管理建议方案 为进一步规范 ××站货场管理，满足集装箱运输大幅度增长 需求，实现 ?资源利用最大化、生产效率最大化、经济效益最大 化?的目标，确保生产安全和作业效率的提高，就 ×× 站货装作 业组织管理提出如下建议方案及实施措施： 一、共同促成××站货场扩能改造过渡方案的尽快实施，彻 底解决制约运量增长的问题。 调整××站货场货区、货位使用功能，拆除货 5 线高站台和 货物仓库、延长门吊走行线、增配 40 吨门吊 1 台等货场设备、设 施的扩能改造过渡方案进行专题论证，并力争在本月拿出项目建 议书上报路局，争取早日立项。 二、××站货场改造完成前，在确保安全生产的前提下，强 化货装作业组织，做好运输生产正常秩序的维护工作。 在站长领导下，由××站组成专门机构，负责集装箱运输生 产组织全过程的货运一体化管理，实行合署办公、各尽其职、信 息共享、统一指挥，全面提升集装箱运输生产效率。 三、按照一体化管理要求，配合××站认真履行好以下具体 工作职责： 1. 负责适箱货源的组织，协助管理集装箱门到门汽车运输和 装掏箱作业的专业队伍，开展接取送达的延伸代理服务； 2. 负责货场内装卸队伍的管理，配合车站做好到发重箱、回 送空箱的装卸组织工作； 1 3. 负责敞车装运集装箱加固材料的代购代销和统一使用管 理，建立车辆选用的协调平衡机制，实现公平合理； 4. 配合车站做好进出货场开展集装箱门到门运输汽车的管理 和统一指挥，以及集装箱称重、登记、分配、核对等箱务管理工 作；及时掌握站外集装箱使用状况； 5. 负责过去需要在货场内落地掏箱的收货代理、转运、站外 掏箱、存放保管、再交付等延伸服务工作； 6. 配合车站做好集装箱实行站外托运人施封后，施封锁的交 接、使用、保管和装箱情况的监督抽查工作。 四、实施 ?货运一体化? ，加强集装箱组织的具体建议措施 1. 将货 4 线及相应货区作为集装箱空箱的专用堆场 按××站日均发送 44 个标箱和近年来实际到达重箱情况，每 年将要回送 11000 个标箱以上才能满足需要。为缓解货 5 线集装 箱货场能力不足的压力、避免货场堵塞，彻底杜绝站内掏装箱作 业，减少到达重箱落地，货 5 线堆箱区域主要用于发送重箱的存 放（堆箱量应保证在 120 个标箱以上），禁止在汽车装卸集装箱的 门吊悬臂下存放集装箱，确保集装箱吊装卸汽车的位置和通道顺 畅，同时将货 4 线相应货区作为集装箱空箱的专用堆场使用，除 满足外站组织到达的空箱存放外，还可用于少量汽车对接的掏装 箱作业。 2. 组建集装箱门到门汽车运输队 为减少集装箱交接环节的压力和提高发送重箱吊装火车的作 2 业效率，逐步实行由托运人负责在装箱地施封和承运人抽查的办 法，并组建汽车队参与集装箱门到门的汽车运输。 3. 加强集装箱货场货区货位管理 进一步强化货场内集装箱堆放工作和对进出货场门到门运输 汽车的统一指挥，合理利用堆箱区域，科学摆放集装箱，完善堆 箱信息交换制度，最大限度减少翻箱和调整箱位的作业。 4. 完善装卸作业组织 ①吊装箱作业由现行两班制调整为三班制，增加作业人员数 量，确保能够满足 24 小时吊箱作业需要。 ②更换现有集装箱吊架，使用集装箱防摇吊架，进一步提高 吊箱效率。 ③加强门吊日常保养，降低门吊故障频率，完善门吊故障报 告和抢修制度。 ④做好敞车装集装箱使用加固材料的代购代销和安装服务工 作，确保使用敞车运集装箱的装载质量。 四、预期达到目标 1. 近期目标：