战略人力资源管理（0704）.pptxVIP

战略人力资源管理;课程名称理解;一、我对这个题目的理解：;二、本课的目的;三、本课程的参考资料;怎样教与学？教与学的矛盾;学生想从课堂上学到什么？;我们时代的知识问题：支离破碎（1）;我们时代的知识问题：支离破碎（2）;学习的七个智障（知识支离破碎的原因）;一个启发：确定关键绩效指标的SMART原则 ;什么样的知识最有用？——人力资源管理战略;什么样的知识最有用？(ESOCA);五、本课程的方法;权变方法是一种智慧;什么是智慧呢？;;;第一篇：企业战略;参考资料;企业战略的定义;在管理学中战略具有五种涵义;战略的基本类型（1）;战略的基本类型（2）;我的分类;战略制定方法;波特的五种竞争力量分析法;制定战略十步骤;波特的竞争战略;波特的竞争战略（1）;波特的竞争战略（2）;波特的竞争战略（3）;波特的竞争战略（补充说明）;企业战略的根本目标是什么？;企业核心竞争力的五个特点：;企业核心竞争力的五个特点（1）;企业核心竞争力的五个特点（2）;企业核心竞争力的五个特点（3）;企业核心竞争力的五个特点（4）;企业核心竞争力的五个特点（5）;企业核心竞争力系统;;案例：格兰仕;案例：格兰仕;姜汝祥关于企业战略的文章;第二篇：人力资源战略;詹姆斯·W·沃克;什么叫人力资源战略？（1）;什么叫人力资源战略？（2）;为什么要人力资源战略？（1）;为什么要人力资源战略？（2）;4-2、本书的体系;本书结构;沃克体系的优点与不足;《天才解决方案》;本书通篇贯穿的一个假设;本书三个核心概念;联合、情感投入、评估;;IBR模型（用人促进企业效益）;企业效益战略2;绪言;员工想知道的四件事情;理由？;第一章：通过员工实现战略;第二章：将员工管理与企业战略联合起来;2-2：三类人;2-3根据公司类型确立不同的HRMS;第三章：完善能力，创造效益;第四章：明确员工要求;不同企业文化公司业绩表现;薪酬;案例：中国国际信托投资公司;第15章：如何实现公司战略目标;;理想公司标准;最佳工作环境;裁员研究;本体系的优点与不足;《人力资源战略》的结构;企业效益战略2;H-F-X人力资源战略模型;当今人力资源战略的核心：;竞争性人力资源战略的类型; 制度创新 好人才机制 HRM ;竞争性人力资源战略模型;一、企业目标如何不断创新、提升？;质量的六个等级;不断提高顾客满意度目标：案例;二、怎样进行观念创新;没有人性假设的问题;人性假设：案例;海尔的斜坡球体理论;是否有更好的人性假设？;马斯洛需要理论;X理论、Y理论;人性化管理;一个插曲：谈谈我的一个感想;;“超XY理论”的证明;人性优缺点“马何模型”;如何发挥人性优点克服人性弱点;企业必须引进竞争淘汰的六个问题;三、怎样建立好的人才机制？;怎样招聘与造就高竞争素质的员工？;怎样成为持续成功企业家？;HFX模型的优点与不足？;总结：;企业战略：我的分类;詹姆斯·W·沃克《人力资源战略》框架;; 制度变革 好人才机制 HRM ;竞争性人力资源战略模型;今天到此结束！;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Monday, August 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:44:2617:44:2617:448/2/2021 5:44:26 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2117:44:2617:44Aug-2102-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:44:2617:44:2617:44Monday, August 2, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-218月-2117:44:2617:44:26August 2, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 八月 20215:44:26 下午17:44:268月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 215:44 下午8月-2117:44August 2, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/8/2 17:44:2617:44:2602 August 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:44:26 下午5:44 下午17:44:268月-21