工程项目实施控制体系概述.pptVIP

31 第四节 工程项目变更管理 一、变更概述 二、变更管理工作 32 第四节 工程项目变更管理 一、变更概述 （1）变更的种类; （2）各种变更之间的联系； （3）变更的起因; （4）变更的不利影响。 33 第四节 工程项目变更管理 （1）变更的种类 1）目标变更； 2）范围变更； 3）设计变更； 4）实施计划或实施方案变更； 5）其它变更，如管理模式变更。 34 第四节 工程项目变更管理 （2）各种变更之间的联系 环境变化、上层组织战略和计划变化 目标变更 工程技术系统变更 实施方法变更 项目范围变更 项目各种变更之间的联系 35 第四节 工程项目变更管理 （3）变更的起因 1）计划受到干扰； 2）实施者未没有达到计划或设计的要求，造成两者之间的差异； 3）使用者的意图改变； 4）国家宏观政策的调整。 36 第四节 工程项目变更管理 （4）变更的不利影响 1）设计图纸、规范、各种计划、合同、施工方案、供应方案等文件，要做相应修改和调整。 2）引起项目组织责任的变化和组织争执。 3）会打乱施工秩序、材料损失、工程返工、停工等。 4）导致项目控制的基础、依据发生变化。 5）频繁的变更会降低计划的权威性； 6）严重时可能会导致项目失控。 37 第四节 工程项目变更管理 二、变更管理工作 （1）变更程序； （2）变更的处理要求； （3）变更文件。 38 第四节 工程项目变更管理 （1）变更程序 提出变更申请 工程变更审查 编制变更文件 下达变更指令 批 准 否 是 39 第四节 工程项目变更管理 （2）变更的处理要求 1）在变更之前应分析变更的意图，变更程序及变更的影响。 2）尽可能快地作出变更指令。 3）迅速、全面、系统地落实变更指令。 40 第四节 工程项目变更管理 （3）变更文件 1）工程变更令。 按固定格式填写，说明变更的理由、变更概况、变更估价及对合同价款的影响。 2）工程量清单。 填写变更前后的工程量、单价和金额，并对未在合同中规定的方法予以说明。 3）新的设计图纸及有关技术标准。 4）涉及变更的其他有关文件或资料。 41 第五节 工程项目建设结束阶段管理 一、工程竣工和移交 二、工程的保修和回访 三、工程项目的后评价 四、项目运营中的维护管理 42 第五节 工程项目建设结束阶段管理 一、工程竣工和移交 1、工程竣工 （1）竣工验收、试车； （2）竣工决算； （3）竣工资料的整理、总结、移交、存档。 43 第五节 工程项目建设结束阶段管理 2、工程项目移交 工程由建设单位移交给运营单位，标志着工程建设阶段任务的结束，工程项目进入运营（使用）阶段。 工程移交通常是在政府监管部门或社会第三方中介组织协助下，由业主牵头，项目经理组织，项目其他相关者参与下进行的。 44 第五节 工程项目建设结束阶段管理 二、工程的保修和回访 1、在运营的初期，施工阶段的任务承担者和业主按照项目任务书或合同还要继续承担因建设问题产生的缺陷责任，包括维护、维修、整改、进一步完善等。 2、要对工程项目作回访，了解工程项目的运营情况、质量、用户的意见等。 45 第五节 工程项目建设结束阶段管理 《建筑工程质量管理条例》第四十条 在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为： （一）基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限； （二）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年； （三）供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期； （四）电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。 其他项目的保修期限由发包方与承包方约定。 46 2008年2月21日上海《东方早报》曾经刊登的一则消息，2007年年底，上海市政工程管理局收到了一封寄自英国一家设计公司的来信，信中说，外白渡桥的“桥梁设计使用年限为100年，现在已到期，请对该桥注意