如何通过HR外包降低HR成本.ppt

中国劳动争议网 如何通过ＨＲ外包降低成本 讲座大纲 人力资本的概念及应用 人力资源管理的新模式外包 利用外包降低成本的途径和方法 外包下的职业生涯管理 员工管理的哲学基础 人事管理 人力资源管理 人力资本经营管理 人是“工具” 最原始、最初级的阶段 老板即人事经理 甚至没有专门人事管理人员 人是“资源” 强调人力资源管理与开发 人具有能动性 开发的主体和客体即可以分开也可以为同一体 人是最重要的“资本” 最关注员工的保值、增值 投资收益率 注重团队的整体的潜能开发和服务意识培养 讲座大纲 人力资本的概念及应用 人力资源管理的新模式外包 利用外包降低成本的途径和方法 外包下的职业生涯管理 人力资源外包 人事外包（代理） 企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托专业机构管（办）理，但托管人员仍隶属于委托企业。 劳务派遣 劳务派遣体系是由派遣单位、用人单位、劳动者三方既联系又相互独立组成的一种劳动和人事的共同体。简单地说就是，派遣单位向用人单位派遣人员，用人单位向派遣单位支付费用，派遣人员与派遣单位签订劳动合同，派遣单位支付派遣人员工资。派遣人员为用人单位提供劳动，用人单位监督指导派遣人员劳动。 外包的发展趋势  欧洲劳务派遣在整个就业中的百分比（2002年） 亚太地区外包的增长幅度（不含日本）  中国的外包 派遣员工与正式员工比例预计为5%以上?? 政策因素产生了大量的派遣员工（国有企业改革，如银行、电信、电力） 机关事业单位改制，派遣是解决问题的出路 弹性用工的普遍使用 “一地受理，全国服务”可以解决异地员工的管理问题 派遣服务机构越来越专业?? 政府倡导发展派遣组织 2004年4月底在北京召开“中国就业论坛”会议期间，公布了《中国的就业状况和政策》，报告“积极的就业政策”中明确指出：“中国政府鼓励劳动者通过灵活多样的方式实现就业，积极发展劳务派遣组织和就业基地，为灵活就业提供服务和帮助”。 派遣员工的数量和比例 据上海市人才中介协会统计，到2003年大约有15万左右的派遣员工，上海有就业机会700多万人口，派遣员工的比例约2%； 据不完全统计，深圳有派遣员工4、5万人，深圳有就业人口500万人，派遣员工的比例约占1%； 最近，南京统计的派遣员工4万人，南京有就业人口200万人左右，派遣员工占2%左右。 与国际上相比较，现行的派遣员工的比例与日本、美国等国家差不多，与荷兰的4-5%的比例有差距。笔者认为，当前国内派遣员工的比例偏低，中国的比例应在5%以上。 ＨＲ外包机构 人力资源 公司 人才派遣 （租赁） 公司 劳务派遣 公司 ＨＲ外包服务形式分类 按性质分类 按内容分类 按地域分类 按时间分类 按性质分类 企业将已 雇佣员工， 关系转移 至派遣 服务公司 减员派遣 企业招募 再由派遣 公司签订 合同，办理 手续、发放 工资等 接转派遣 （转移派遣） 试用期员 工通过派 遣方式 聘用 试用派遣 按企业的 具体项目 开展派遣 服务 项目派遣 按照企业 弹性用工 数量和职 位派遣员 工 弹性派遣 按内容分类 承担从员 工进入到 离职，全 过程派遣 服务 完全派遣 （全程派遣） 承接企业 约定的部 分派遣服 务要求和 内容 不完全派遣 （约定派遣） 按时间分类 企业长期 使用派遣 服务和 员工 长期派遣 企业按经 营要求， 临时性使 用派遣服 务和员工 临时派遣 企业短期 使用派遣 服务和 员工 短期派遣 按地域分类 承担企业和 派遣机构所 在地的派遣 服务 一地派遣 承接派遣机构 经营注册地之 外的异地派遣 服务 异地派遣 丰富ＨＲ外包内容 员工的住宿 上下班交通 员工慰问 为客户定 做个性化 服务方案 派遣咨询 签订合同 劳动关系 管理合同 合同管理 上岗前培训 随岗培训 技能培训 员工培训 渠道推荐 广告发布 简历筛选 初步面试 组织考试 协助复试 员工招聘 协商薪酬 标准，发放 工资，扣 缴所得税 薪酬发放 劳动手册 档案管理 用、退工手续 办理证件 手续办理 定期走访 思想沟通 解决问题 绩效考核 奖优罚劣 办理社会 和商业保险 接转保险 工伤理赔 民事纠纷 劳动争议 文化活动 调动积极性 增强主动性 日常服务 绩效管理 后勤服务 社会保障 争议处理 文化建没 企业与ＨＲ外包机构分工一览表之一 企业与外包机构分工一览表之二 讲座大纲 人力资本的概念及应用 人力资源管理的新模式外包 利用外包降低成本的途径和方法 外包下的职业生涯管理 利用外包降低成本的途径和方法 利用人事外包降低成本的途径和方法 利用劳务派遣降低成本的途径 利用人事外包降低成本的途径和方