常用面试方法介绍.pptxVIP

常用面试方法学习导航通过学习本课程，你将能够： ●?了解并灵活应用不同类型的面试题目；●?学会科学地设计面试问题；●?熟悉面试中的有效评价方法；?●?掌握基于胜任能力的面试技巧；?●?熟练运用无领导小组讨论的技巧面试的方法和技巧如何灵活的运用面试题目？如何进行面试题目设计 ？面试中如何进行有效评价?？基于胜任力的面试评价技巧团体测评方式：无领导小组讨论如何灵活的运用面试题目？面试中的尴尬局面 面试题目的常见类型?面试题目的灵活应用 ? 面试中的尴尬局面 目前考官在面试中正经历着一种越来越尴尬的局面，即应聘者的反测试能力越来越强。追本溯源，是面试题目类型的高度模式化和统一评价标准的缺失使然。?面试问题高度模式化统一评价标准的缺失尽管不同企业的招聘人员资质有差异，水平有高低，却往往都会煞费苦心地设置一套标准化表格，涵盖了面试中要参照的各项指标、提问的所有题目、对应聘者的评分表等。但事实上，面试者在评分时，基本上依然各自行事，业务部门主管进行面试时尤为明显。 从表面上看，是因为招聘人员可采用的面试方法太少；但探究深层原因，是统一评价标准的缺失所致，即招聘人员在面试过程中无法准确地把握评价点的所在。由于缺乏相关专业化训练，通常在给应聘者评分时会基于个人经验而行。所谓高度模式化，是指不同企业的人力资源部门经常向应聘者提相同或相似的问题。其中的典型是: “你为什么愿意来我们企业来工作？” 应聘者对此早有准备：“贵企业太好了！贵企业发展前途光明！贵企业??”此类题目通常在网上能找到数种“标准答案”，仅依招聘岗位的不同有微弱变化。情景性问题行为性问题Add Your TextAdd Your Text导入性问题 面试题目的常见类型?智能性问题Add Your TextAdd Your Text应变性问题Add Your Text意愿性问题导入性问题导入性问题 导入性问题 所谓导入性问题：是指面试官在面试开始之前，以闲聊的方式向应聘者提问。例如，“你叫什么名字？”“你是哪个学校毕业的？”“你家住哪儿？”等等。对于这种类型的问题，应聘者往往可以不经思考就给予应答。导入性问题的设计初衷是创造比较融洽的面试氛围，消除应聘者的紧张情绪。由于时代的迅速发展，已经难以发挥其应有作用，相反，应聘者似乎已经不是很紧张，考官却陷入忧虑：如果对应聘者判断不准确怎么办？在新的环境下，考官应当赋予导入性问题新的功能，抓住它们使应聘者消除心理防范的特点，一招制敌，彰显考官水平的高下。以闲聊的方式向应聘者提问。以闲聊的方式向应聘者提问。例如，例如，“你“你所谓导入性问题，所谓导入性问题，叫什么名字？”“你是哪个学校毕业的？”“你家住哪儿？”等等。对于这种类型的问题，叫什么名字？”“你是哪个学校毕业的？”“你家住哪儿？”等等。对于这种类型的问题， 应聘者往往可以不经思考就给予应答。应聘者往往可以不经思考就给予应答。消除应聘者的紧张情绪。消除应聘者的紧张情绪。由于时代由于时代导入性问题的设计初衷是创造比较融洽的面试氛围，导入性问题的设计初衷是创造比较融洽的面试氛围，相反，相反，应聘者似乎已经不是很紧张，应聘者似乎已经不是很紧张，考官却陷入忧考官却陷入忧的迅速发展，的迅速发展，已经难以发挥其应有作用，已经难以发挥其应有作用， 虑：如果对应聘者判断不准确怎么办？虑：如果对应聘者判断不准确怎么办？抓住它们使应聘者消除心理防范的抓住它们使应聘者消除心理防范的在新的环境下，在新的环境下，考官应当赋予导入性问题新的功能，考官应当赋予导入性问题新的功能，特点，一招制敌，彰显考官水平的高下。特点，一招制敌，彰显考官水平的高下。导入性问题案例简单问题”不简单? 某知名消费类电子企业要招聘一名市场总监，对应聘者的要求是：在该行业有五以上工作经验，并有三年以上市场总监经验。最关键是要有比较成熟的客户群，最好掌握大量外地客户资源。岗位年薪是60万—70万，因而吸引了大量应聘者。最后，企业选取某猎头公司推荐的一名应聘者进行面试。考官首先从导入性问题入手，与应聘者闲聊。通过简短的提问，他得知应聘者的基本情况：家住得较远，坐了两小时地铁前来面试，其爱人是护士，有个一岁半的孩子，父母都在老家。考官做出如下判断：对于一个在该行业浸染多年，年薪能达到60万—70万，有固定客户群的高管来说，首先，居住地不应该在离市区偏远的地区；其次，有高管经历的人到其他单位面试应当非常正式，即使不开车也要打车，否则其职业素养值得怀疑。考官建议企业重新对应聘者进行背景调查。果然，尽管该应聘者确实担任过某企业的市场总监，但上任才一年，渠道尚未建立，并且原来主要做技术方面的工作，后来涉足市场部门，实际上远未达到招聘要求。正是通过几个看似简单的导入性问题，这位专业性很强的考官就看出了应聘者的深浅。行为性问题行为性问题也称行