工程项目和项目管理课程.pptVIP

第四节 工程项目系统的总体描述 一、系统的概念 二、工程项目的系统性 三、工程项目系统描述 四、工程项目系统的特点 一、系统的概念 “系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成、且有特定功能的整体”。在项目管理中，系统方法是最重要，也是最基本的思想方法和工作方法。 第四节 工程项目系统的总体描述 二、工程项目的系统性 工程项目的系统性体现在以下几方面： 1、全局的观念，系统地观察问题、解决问题； 2、体现项目的整体最优化，强调项目的总目标和总效果，它不仅要考虑项目的建设期，而且要考虑整个项目的生命期以及对上层系统的影响等。 3、强调集成管理的重要性。 第四节 工程项目系统的总体描述 第四节 工程项目系统的总体描述 三、工程项目系统描述 工程项目是一个复杂的系统，是技术、物质、组织、行为、管理的综合体。 1、工程项目环境系统 2、工程项目目标系统 3、工程项目对象系统 4、工程项目行为系统 5、工程项目组织系统 6、工程项目管理系统 工程项目的环境、目标、对象、行为、组织、管理系统之间存在着错综复杂的内在联系，它们共同构成一个完整的项目系统。 第四节 工程项目系统的总体描述 1、工程项目的环境系统 工程项目的环境是指对工程项目有影响的所有外部因素的总和。主要包括： （1）项目相关者的组织状况 （2）社会的政治环境 （3）社会的经济环境 （4）社会的法律环境 （5）自然条件 （6）项目周围基础设施、场地交通运输、通信状况 （7）其他方面 第四节 工程项目系统的总体描述 2、工程项目目标系统 工程项目的目标系统是项目所要达到的最终状态的描述系统。项目目标系统是在项目的前期策划过程中建立的。如：功能目标、经济目标、工期目标、技术目标、 社会目标、环境目标。 具有如下特点： （1）项目目标系统有自身的结构。 （2）完整性。 （3）目标的均衡性。 （4）动态性。 第四节 工程项目系统的总体描述 3、工程项目对象系统 工程项目的对象系统又称为工程技术系统/可交付成果，是由项目的设计任务书、技术设计文件（如实物模型、图纸、规范、工程量表）等定义的，并通过项目实施完成。 项目对象系统的要求有： （1）空间布置合理。 （2）能够安全、稳定高效率地运营。 （3）投资比例合理，质量和生命期设计均衡。 （4）是一个均衡、简约、高效率运行的整体。 （5）与环境的协调。 第四节 工程项目系统的总体描述 4、工程项目行为系统（抽象系统） 工程项目的行为系统是由实现项目目标，完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，如各种设计、施工、供应、管理等工作。 基本要求有： （1）包括实现项目目标系统必需的所有工作。 （2）保证项目实施过程程序化、合理化， 均衡地利用资源，保持现场秩序。 （3）保证各分部实施和各专业之间有利、合理的协调。 第四节 工程项目系统的总体描述 5、工程项目组织系统 项目组织是由项目的行为主体构成的系统。包括业主、承包商、设计单位、监理单位、分包商、供应商等。它们之间通过行政的或合同的关系连接而形成一个庞大的组织体系，为了实现共同的项目目标承担着各自的项目任务。 项目组织是一个目标明确、开放的、动态的、自我形成的组织系统。 第四节 工程项目系统的总体描述 6、工程项目管理系统 项目管理系统是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统。 项目管理系统从总体上完成如下工作： （1）对目标系统进行策划、论证，保证项目目标的实现。 （2）对对象系统进行策划、评价和质量的控制。 （3）对行为系统进行计划和控制。 （4）对组织系统进行沟通、协调、指挥。 第四节 工程项目系统的总体描述 目标 系统 对象系统 行为系统 组织系统 上层系统问题 上层系统战略 环境制约因素 项目管理系统 目标管理 策划 计划控制 指挥协调 用什么完成 如何完成 由谁完成 图1－4 工程项目总的系统模型 环境系统 第四节 工程项目系统的总体描述 四、工程项目系统的特点（P60）