网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

市场调查确定问题与研究目的.pptx

  1. 1、本文档共40页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
确定问题与研究目的 学习目的了解销售经理与市场研究人员的差异确定营销问题及调研问题理解概念(construct) 以及在调研中使用详细列举具体的调研目的市场调查的过程1. 确定问题-明确研究目的6. 报告研究结果2. 研究设计-探索性研究,描述性研究,因果关系研究5.数据分析与解释3.收集资料的方法:-第一手资料和第二手资料-问卷设计-量表4.抽样设计-样本框、样本的选取、抽样单位数应该做市场调研的情形通过调研能帮助辨别问题所在或了解市场的变化通过调研有助于对多种营销活动中进行选择调研有助于获得竞争优势调研可助企业跟上市场变化的步伐决策问题与调研问题的差异决策问题面对管理中出现的症状,决策者应该什么?怎么做?行动导向调研问题要作出管理决策,需要什么信息?如何获得这些信息?信息导向确定研究问题的过程1、前期准备工作2、问题的确认3、调研的理论框架4、研究设计前期准备工作定性研究与决策者沟通分析二手数据专家咨询了解环境背景1、前期准备工作与决策者的沟通必须深入了解以下几方面的情况: 问题的起因; 决策者的目的; 决策者的个性与处境; 可供选择的行动方案及其后果; 正确决策所需的信息及其成本; 技术上的可行性。 例:销量下降时应做哪些研究?营销经理与研究人员的差异专家咨询在进行专家咨询时,应注意以下问题: 选择合适的人选 寻找有效的接触渠道 提供必要的背景资料 合理的报酬与要求 了解问题的背景了解问题的背景公司的基本情况 所涉及的产品与服务 目标市场及主要竞争者 宏观营销环境 2、研究问题的确认营销研究是为了满足企业进行重要决策的信息需求而进行的,而这些决策主要涉及下列情况: 未预料到的变化; 有计划的变动; 一时的构想。 研究者应当根据决策者所面临的问题“需要做什么?” 定义营销研究问题“需要什么信息和如何获得这些信息?” 决策问题与研究问题的关系决策问题研究问题为新产品设计包装 对不同包装设计有效性的测试增加商店的客流量1、目前商店形象的测评2、影响顾客选择商店的因素分析通过开设新店进行市场渗透备选店址的评估决策问题与研究问题的关系决策问题研究问题是否应引入新产品决定消费者对新产品的偏好与购买意向是否改变现有广告宣传评估目前的广告的效果是否提高某一品牌的价格决定产品的需求价格弹性以及提高价格的影响例. 某百货商场顾客流量研究决策问题:如何增加到该商场购物的人数? 研究题目:找出本店与主要竞争者相比,在影响顾客惠顾的主要因素方面的优势与差距。 组成部分:1. 顾客选择百货商场的主要标准是什么? 2. 根据这些标准,顾客对本店及其主要竞争者 的相对评价如何? 3. 本店顾客的人口学和心理学特征?是否与主要 竞争者的顾客有显著差别? 4. 能否根据对商店的评估结果和顾客特征预测商 店的客流量和偏好? 5. 增加商场客流量的有效措施?确定研究问题应注意研究问题应(1)能提供足够信息帮助解决管理决策问题(2)为下一步的调研指明方向通常有两种错误:研究问题定得宽,难为下一步指明方向。研究问题定得过窄,会限制今后要采取的决策行动。例:确定研究问题过宽:为 ** 品牌制定一个营销战略改善产品竞争地位改善品牌形象过窄:如要应对竞争对手的降价行为(1)降低价格,幅度与竞争对手相当(2)保持价格,但大幅增加广告(3)较小幅度降低价格,同时增加一些广告经与专家研究并作定性调查后研究问题为:提高市场份额及产品的获利能力经匿名测试(Blind Test),发现(1)消费者并不能分辨不同牌子产品的质量(2)消费者认为价格是质量的一个反映办法(1)提高现有品牌产品的价格(1)引入两个新牌子,一个与对手价格相当,一个低于竞争对手的价格合适的研究问题概括性的陈述具体的组成部分营销调研问题调研者确定营销问题的八个方面评价公司及其产品与市场背景理解决策者的处境、目标与资源辨别问题的各种症状寻找问题的可能原因提出能缓解问题的措施预测这些措施的效果了解决策者对这些结果的假设前提评价已有信息与所需信息的差距把营销问题转换成研究问题例:将决策总是问题变成调研问题决策问题 1. 为某个新产品制定一个推广计划2. 在报纸上为不同的题目分配空间3.手机厂商制定增值服务研究问题1、评价不同推广计划的效果。2、调查与衡量读者对这些题目的兴趣3、研究目标细分市场如何评价几种服务的价值确定问题(续)决策问题 研究问题我们是否应该在 中大开设一家热 带雨林餐厅?确定问题时研究者要了解的情况1、问题的症状2、背景3、决策者的处境4、信息1、什么变化引起你的注意2、公司、品牌、服务及市场的最近情况3、这些变化如何影响你的目标?你能支配的资源有哪些?要在什么时候之前采取措施?4、你知道这些变化的背景吗?确定问题时研究者要了解的情况(续)5、可能的原因6

您可能关注的文档

文档评论(0)

职教魏老师 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档