高管薪酬设计方案.pdf

创作編号丄 GB8878185555334563BT9125XW 创作肴：凤呜大王 * 高管薪酬设计方案 由于企业高管这类人群的特殊性，决定了高管的薪酬体系设 计必 须要有别于企业一般员工的薪酬设计。笔者基于多年的企业 薪酬咨询 经验，构建了“企业高管薪酬设计模型 （图一）： 企业高管的薪酬设计必须首先肯定企业高管是人力资木的 这一定 位，根据企业的经营特征和企业外部环境特征等确定高管 的薪酬水平 ; 而上述因素又共同决定高管薪酬激励的组合选择：薪酬激 励、成 就激励、成长激励和工作环境激励 ; 激励组合作用于高管的人力资木特征，形成激励对象的不同 满意 度；同时通过科学、合理的绩效标准设定，引导和激励高管 的管理行 为，最终影响企业绩效；最后，根据企业绩效达成的效 果，再不断修 正高管的薪酬水平、薪酬激励组合 .以及绩效标准。 高管绩議标准 企 业 高 管 定 位 高管绩效标准 （图一：企业高管薪酬设计模型） 企业经营特征 这一模型的特点在于：肯定了企业高管的人力资木定位，考 虑了 影响企业高管薪酬激励的内外部因素，企业高管薪酬设计形 成闭环， 能够自我改进、不断优化。 根据企业高管薪酬设计模型，企业高管薪酬体系的设计必 须要关 注六大问题： 定位问题 企业外部环境特征 根据人力资本理论，企业的人力资源都是“资本‘‘，表现为 蕴 含于人身上的各种生产知识、劳动与管理技能以及健康素质的 存量总 和。而作为企业决策者和领导者的企业高管，在企业生产 经营中扮演 着不可替代的角色，是通过个人的能力和经验作为 “资本”对企业进 行投资（经营和管理），在企业中属于人力资本 水平最高的一群人。 因而，对企业高管的薪酬激励应从其作为人 力资本的定位开始，考虑 “人”的管理和“资本”的投资回报。 水平问题 企业高管是人力资木，高管薪酬确定是人力资木的定价， 一方面 对资本的定价必须要由“委托人 来确定，另一方而，对资 本的定价不 能仅仅考虑市场薪酬水平，还要考虑多种因素