第三组油库扩建项目.pptxVIP

XX油库扩建工程项目管理方案; ;引言;项目投资的必要性 改善成品油运输条件，提高市场竞争力 应对国内竞争，抢占成品油市场战略要地 ;第一部分 项目整体情况?; ;一、项目的目标;二、项目可交付物;WBS工作分解;; ;（二）项目部的主要职责;; ;五、项目部可利用的资源;六、项目部的管理制度;;第二部分项目成本管理;一、项目成本估算 二、项目成本预算 三、项目成本控制;项目包括管理费用、设计费用、建筑安装费用、监理费用、采购费用、验收费用、其他费用和应急储备金。 费用情况具体说明如下：一是鉴于此工程属于改造项目，故土地费用不在费用之列；二是其他费用包括安全环保及消防等有关项目的评价和审批费用；三是应急储备金仅在应急等特殊情况下使用。 ;二、项目成本预算; ; ;按照事先确定的项目成本基准，通过控制工具和方法，对项目实施过程中所耗费资源的使用情况进行管理控制，以确保项目的实际成本限定在成本预算范围内的过程 通过挣值法对项目成本和进度实际执行偏差进行分析和控制。; ;第三部分项目成本管理; ;一、项目采购规划; ;二、项目采购组织;(一)组织项目招标 ;（二）签定合同 1、根据招标结果，与设计单位、供应商、建筑施工单位和监理单位签定合同。 2、通过相关合同类型分析，物料采购为单价合同,施工和监理采购为固定价格合同。 3、在合同中对履约责任、价格和付款以及验收标准等进行具体要求。; ;三、项目采购实施;四、项目采购收尾;第四部分项目时间管理; ;一、时间管理影响主要因素;二、进度控制工作流程图;三、进度控制措施; ; ; ;关系图 ;网络图 ; ;中国石油天然气股份有限公司; ;一、风险规划;风险分类;人员及分工;;风险情况分析;风险管理方法; ;风险汇报及跟踪;二、风险识别与控制; ; ;风险识别与控制;三、风险评价;项目实施过程风险评价;第六部分项目质量管理; ;一、质量方针与目标 ;二、质量监督机构与职责; ;三、质量控制措施;四、质量控制流程图及程序;;第七部分项目人力资源管理; ; 项目责任分配矩阵; 人力资源计划表; 人力资源计划表; 人力资源计划表; 人力资源负荷图;; 外部单位; 项目组成员工作描述;; ;第八部分项目沟通管理; ; ; ;项目干系人;第九部分 项目收尾;一、项目的验收：;二、项目验收的变更;三、验收的组织;汇报完毕，敬请指正！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Monday, March 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:20:5102:20:5102:203/8/2021 2:20:51 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2102:20:5102:20Mar-2108-Mar-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:20:5102:20:5102:20Monday, March 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-213月-2102:20:5102:20:51March 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 三月 20212:20:51 上午02:20:513月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月 212:20 上午3月-2102:20March 8, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/3/8 2:20:5102:20:5108 March 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:20:51 上午2:20 上午02:20:513月-21