第八章EXCEL在财务预算中的应用.pptxVIP

第八章 全 面 预 算 ;第一节 预算的性质 一、预算的概念及其分类 预算就是以货币为计量单位，将决策目标所涉及经济资源的配置，以计划的形式具体地、系统地反映出来。简单讲，预算就是决策目标的具体化。 预算控制就是利用预算对企业的未来行动和业绩实时控制。 预算按其使用时间的长短可分为长期预算和短期预算。 长期预算时至一年以上的预算。长期预算是一种规划性质的预算，影响到企业的战略目标。 短期预算时至一年以内或一个营业周期的预算。 ; 全面预算是关于企业在一定时期内（一般不超过一年或一个营业周期）经营、财务等方面的总体预算。全面预算实质上是一套预计的财务报表和有关附表，反映企业在未来一定期间预计的财务状况和经营成果。 全面预算主要包括业务(营业)预算、财务预算和资本支出预算。全面预算是一种执行预算，数据要求尽可能具体化，以便于控制和执行。 二、预算的作用 三、预算的期间 企业生产经营活动的全面预算的期间，通常为一年。年度预算应与企业会计年度保持一致。年度预算可细分。; 四、预算委员会及其职责 第二节 预算的种类及其编制 一、全面预算的种类 全面预算按其内容可分为营业预算、财务预算和资本支出预算。 ㈠ 营业预算 营业预算是指企业日常发生的各项基本业务活动的预算。其主要包括销售预算、生产预算、销售与管理费用预算。营业预算也称为基本预算或经营预算。; ㈡ 财务预算 财务预算是企业在计划期内预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。主要包括现金预算、预计收益表、预计资产负债表，财务预算汇集了营业预算中各项现金收支，是企业各项经营业务的整体计划。 ㈢ 资本支出预算 资本支出预算是指企业不经常发生的一次性业务的预算，其主要是针对企业长期投资决策编制的预算。 ;; 例8－1，销售预算 假设AB公司1996年销售预算如表6－1。假设AB公司每季度销售收入中收到现金60％，其余40％要到下季才能收到现金。期初应收帐款为1400元。; ㈡ 生产预算 生产预算是在销售预算的基础上编制的，其主要内容??销售量、期初和期末存货、生产量。存货数量通常是按每期销售量的一定百分比确定。预计销售量可按下列公式计算。 预计生产量＝(预计销售量＋预计期末存货) －预计期初存货 例8－2，根据例8－1的数据，编制AB公司1996生产预算。假设各季度的期末存货按下一季度销售量的15％计算，各季预计的期初存货与上期期末存货相等，年初有存货165件，年末有存货175件。; ㈢ 直接材料预算 直接材料预算是以生产预算为基础的，同时考虑原材料存货水平。其主要内容有预计的生产需要量、期初和期末应计的直接材料库存量、预计采购量。; 预计材料采购量可根据下列公式计算确定：;; ㈣ 直接人工预算 直接人工预算也是以生产预算为基础编制的。其主要内容有预计产量、单位产品工时、人工总工时、每小时人工成本和人工总成本。 预计工人成本 ＝预计生产量×单位产品需用工时×小时工资率 例8－4，假设只有一个工种，单位产品的工资定额为1.3小时，每小时人工成本(单位工时工资率)为1.5 元。各期需用的直接人工工时直接按当期预计的产品产量计算。据此，编制AB公司1996年度的直接人工预算。; ㈤ 制造费用预算 制造费用预算是提供除直接材料和直接人工以外的其他生产费用的预算。该预算一般分为变动制造费用和固定制造费用两部分。变动制造费用以生产预算来编制。固定制造费用需要逐项进行预计。; 为了便于编制现金预算，还必须计算在制造费用方面预计的现金支出。制造费用中，除折旧费外都需支付现金。 ;; ㈥ 产品成本预算 产品成本预算是生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算的汇总，其主要内容是产品的单位成本和总成本。单位产品成本的有关数据来自前述三个预算，生产量、存货量从生产预算中取得，销售量可从销售预算取得。 例8－6，根据上述有关资料，编制AB公司1996年度的产品成本预算。;; ㈦ 销售及管理费用预算 销售及管理费用预算是指为实现销售预算所支付的费用预算。他以销售预算为出发点，以历史数据为基础，先剔除其中不合理的开支，并根据各费用项目与有关业务量变动的依存关系逐一确定。 管理费用使搞好一般管理业务所必需的费用。在编制管理费用预算时，一般是以过去的实际开支为基础，按预算期的可预见变化来调整。 例8－7，根据有关部门的测算，