精益生产与效率化生产.pptxVIP

精益生产理论与实务－谢克俭;前言;第一部分做事先做人;大学;从格物致知到治国平天下;小结;其他;企业的基本经营理念;不同部门或层面的人的目标往往有不同程度的区别;; 如果n个力首尾相接组成一个封闭多边形，则这n个力的合力为 。;;第二部分精益靠目标拉动;企业运营的目的制造产品？ 制造利润？;利润是如何产生的;精益思想告诉我们;第三部分精益思想;1：精益思想的定义;精益思想的重点内容;精益思想的五个原则;精益生产的五个原则;精益思想：关注流程;精益思想：从增值比率看改善空间;观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及5S，持续改进;精益思想告诉我们（成本倒留法）;精益思想告诉我们;精益思想告诉我们;精益思想告诉我们;企业的七大浪费;精益生产的两大支柱;ERP与自働化的区别;库存是百害之首;;通过降库存暴露问题－水落石出;通过降库存暴露问题－水落石出;实现精益生产的核心问题－－缩短制造周期;实现精益生产，最重要的不是方法，而是思想;精益实施之进程;第四部分：精益生产的具体方法;准时化生产－JIT;C;CIP的思想基础;CIP的思想基础;1。工作小组的准备 7。开发解决方案 2。工作小组的引言 8。制定措施表和封面 3。理解流程/工序 9。实施措施 4。运用测量值了解现状 10。汇报成果 5。收集提出浪费现象 11。跟踪措施实施情况 6。收集提出改进意见;PDCA循环;TEAM工作法的概念;小组工作法的特点;4.2 实现精益生产的十大招数;第一招：U型布局的八大原则;第二招：选用适合U型布局的设备;第三招：实施一人多序－标准作业;第四招：确保设备运转－TPM;第五招：确保生产顺利的品质保证;如何做好品质管理 ; 重点关注： 操作者自主管理;重点关注：制度化、标准化、简单化、愚巧化;1 流程制度化;2 工作标准化;3 作业简单化;4 工具愚巧化;重点关注：运用QC—STORY解决品质问题 ;运用QC—STORY解决品质问题;第六招：提高现场管理水平－5S;第七招：生产基础工作－平准化生产;第八招：减少批量的利器－快速换模;第九招：快速信息传输－看板系统;第十招：追求完美的持续改进;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Tuesday, March 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:24:1309:24:1309:243/23/2021 9:24:13 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2109:24:1309:24Mar-2123-Mar-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。09:24:1309:24:1309:24Tuesday, March 23, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。3月-213月-2109:24:1309:24:13March 23, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。23 三月 20219:24:13 上午09:24:133月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。三月 219:24 上午3月-2109:24March 23, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/3/23 9:24:1309:24:1323 March 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。9:24:13 上午9:24 上午09:24:133月-21