看板_生产模式.pptxVIP

第一节 “准时化”生产系统 ;一、“准时化”生产管理出发点： 为了对应需求变化，提高经营效率，只在 需要的时候，生产和搬运所需数量的、需 要的产品的生产体系，实现最佳生产时机 （JUST—IN—TIME）的指导思想。通 过“后工序领取（拉动式生产）”控制生产 过剩、正确、迅速地传递生产信息。 ;发 货 场;三．“准时化”生产系统的标准姿态;2．生产系统的用法 ;;3．改善的工具 ;生产单位、搬运单位与货店规模的关系 ;四、看板运用的基本原理 ;第二节 看板数的设定 ;一．工序内看板（???产指示看板）发行枚数计算 ;;三角看板的位置＝;②在作业转换时间已经改善得非常短的情 况下，批量规模就是一箱或一车（一枚看 板）的量，最大必要库存量和订货点一致。 ;二．工序间领取看板（搬运指示看板）发行枚数计算 ;②（订货厂家与供货厂家之)工序间领取看板发行总数计算公式 ;工序间领取看板发行总数计算公式也可以换算成如下 ;看板循环;第三节 看板的使用规则 ;一、看板的作用 ;二、看板能充分发挥作用的前提条件 ;三、看板的使用方法 1、工序间领取看板的使用方法： （1）在生产线内，材料用完后，该材料的领取看板随同空箱被送出来。 （2）搬运者拿着这个领取看板去前工序领取材料。 （3）在前工序的完成品货店摘下“工序内看板”，插上“领取看板”。（换看板） （4）把“工序内看板”送回前工序的看板箱（通常是批量形成箱）或投入看板滑道上。 （使用批量形成箱时，只有当看板达到批量张数时才可以投入看板滑道） （5）把插着“领取看板”的材料搬运到需要的生产线，放在指定的地方（货道）;2、工序内看板的使用方法： （1）按照顺序，从看板滑道上取下“工序内看板”，生产该 产品。 （2） “工序内看板”随同产品一起在生产线内流动。 （3）完成品出来后，把看板插在完成品箱上，放在指定的 货店。;四、看板的种类及其内容 ;⑴工序内看板 ;⑵信号看板 ;⑶工序间领取看板;⑷外购件看板 ;五、看板的运用规则 ;四、看板的运用规则 ;四、看板的运用规则 ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Tuesday, March 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:01:5109:01:5109:013/23/2021 9:01:51 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2109:01:5109:01Mar-2123-Mar-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。09:01:5109:01:5109:01Tuesday, March 23, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。3月-213月-2109:01:5109:01:51March 23, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。23 三月 20219:01:51 上午09:01:513月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。三月 219:01 上午3月-2109:01March 23, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/3/23 9:01:5109:01:5123 March 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。9:01:51 上午9:01 上午09:01:513月-21