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童装品牌运作价值链整合;童装品牌成功创业操作分析;批发品牌转零售品牌操作分析;童装品牌操作基本功能模式分析;服饰品牌管理基本架构;零售品牌操作分析;童装品牌的批发操作分析;童装品牌的市场状况; 童装品牌运作中普遍存在的影响
销售和获利能力的问题
1) 品牌标识设计含量低,导致品牌价值感低。
2)?卖场设计缺少特色和展示功能。
3)?产品种类过多、陈列困难。
4) 产品开发缺少组合策略,款式拼凑多。
5) 卖场视觉混乱,缺乏陈列意识。
6) 产品、标识、卖场统一性差,品牌性格难以体现。
7) 终端管理能力弱,销售技巧弱。
8) 畅销款断色、断码时间长,补货难。
9) 品牌缺少性格、时尚、品味、文化、价值感。
10)品牌形象推广能力弱。; 高市场占有率的童装品牌运作整合
1、 产品价格带调整(各档次定位品牌都???必要调整)
2、 品牌各级市场形象差异、陈列差异化。
3、 产品企划重视南北差异。(30%)
4、卖场货品分级管理。;品牌运作四大盈利核心要素;一、产品研发环节核心部分;二、品牌性格塑造核心部分;卖场陈列风格;三、卖场终端的管理与控制;四、低库存运作核心关节; 品牌终端管理现状;谁控制了终端,谁就控制了市场;4、 终端竞争体现在;终端管理的目的和意义;1、品牌价值塑造 11、员工心情
2、人流方向 12、POP设计
3、活杆和死杆 13、督导
4、销售技巧 14、考核评估
5、早会流程、提升项目 15、卖场布局
6、陈列方法 16、补货及时
7、排行分析 17、最佳员工
8、对手情报 18、定货与补货
9、商场动态 19、开季管理快字当头
10、卖场清洁 20、每天要求一点;成功的秘诀早已公诸于世,
但知与行有着巨大的差距!
;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Monday, March 8, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:00:0502:00:0502:003/8/2021 2:00:05 AM
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